1、下列建設(shè)工程組織管理模式中，不能獨(dú)立存在的模式是( 　)。

　　A、CM模式

　　B、D+B模式

　　C、EPC模式

　　D、Partnering模式

　　2、對(duì)設(shè)計(jì)階段投資控制和質(zhì)量控制均有明顯作用的工作是( 　)。

　　A、對(duì)設(shè)計(jì)方案的技術(shù)可行性分析

　　B、對(duì)設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

　　C、對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化

　　D、限額設(shè)計(jì)

　　3、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的前提是( 　)。

　　A、工程建設(shè)文件

　　B、建設(shè)單位的委托和授權(quán)

　　C、有關(guān)的建設(shè)工程合同

　　D、工程監(jiān)理企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化

　　4、建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段收集的信息有( 　)。

　　A、新技術(shù)、新設(shè)備等四新方面信息

　　B、自然環(huán)境方面信息

　　C、擬建工程所在地信息

　　D、設(shè)計(jì)中設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量控制等方面信息

　　E、可行性研究報(bào)告、前期文件

　　5、工程監(jiān)理企業(yè)在從事建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)中，應(yīng)當(dāng)遵循的準(zhǔn)則有一條是誠(chéng)信準(zhǔn)則，誠(chéng)信準(zhǔn)則要求工程監(jiān)理企業(yè)要建立健全企業(yè)的信用管理制度，其制度主要有( 　)。

　　A、合同管理制度

　　B、與業(yè)主的合作制度

　　C、服務(wù)需求調(diào)查制度

　　D、企業(yè)內(nèi)部信用管理責(zé)任制度

　　E、監(jiān)理工作備案制度

　　6、根據(jù)為業(yè)主服務(wù)的時(shí)間范圍，建設(shè)項(xiàng)目管理可分為( 　)。

　　A、設(shè)計(jì)階段

　　B、可行性研究階段

　　C、施工階段

　　D、實(shí)施階段全過(guò)程

　　E、工程建設(shè)全過(guò)程

　　7、目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)之間存在對(duì)應(yīng)關(guān)系，因此，目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)( 　)。

　　A、應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)完全一致

　　B、在較粗的層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)一致

　　C、在較細(xì)的層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)一致

　　D、在各個(gè)層次應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)基本一致

　　8、設(shè)計(jì)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)時(shí)，其結(jié)構(gòu)形式的選擇主要考慮有利于( 　)等因素。

　　A、目標(biāo)規(guī)劃

　　B、目標(biāo)控制

　　C、決策指揮

　　D、信息溝通

　　E、業(yè)績(jī)考核

　　9、按照建設(shè)程序的要求，投資建設(shè)一項(xiàng)工程應(yīng)當(dāng)( 　)。

　　A、實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制度

　　B、經(jīng)過(guò)投資決策、建設(shè)實(shí)施和交付使用三個(gè)發(fā)展時(shí)期

　　C、堅(jiān)持“先勘察，后設(shè)計(jì)，再施工”的原則

　　D、嚴(yán)格投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)控制

　　E、突出優(yōu)化決策、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、委托監(jiān)理的原則

　　10、總監(jiān)理工程師的職責(zé)不包括( 　)。

　　A、主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃

　　B、確定監(jiān)理人員的分工和崗位職責(zé)

　　C、處理索賠

　　D、編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令

　　1、D　2、C　3、B　4、C D E　5、A B C D　6、C D E　7、B　8、B C D　9、B C E　10、D

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