監(jiān)理工程師輔導(dǎo)資料：職能制監(jiān)理組織形式
更新時間：2009-11-03 15:52:46
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職能制監(jiān)理組織形式
職能制監(jiān)理組織形式是把管理部門和人員分為兩類：一類是以子項目監(jiān)理為對象的直線指揮部門和人員;另一類是以投資控制、進度控制、質(zhì)量控制及合同管理為對象的職能部門和人員。監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)的職能部門按總監(jiān)理工程師授予的權(quán)利和監(jiān)理職責(zé)有權(quán)對指揮部門發(fā)布指令。見下圖5-16。此種組織形式一般適用于大、中型建設(shè)工程，如果子項目規(guī)模較大時，也可以在子項目層設(shè)置職能部門，如下圖5-17。
這種組織形式的主要優(yōu)點是加強了項目監(jiān)理目標控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負擔(dān)。缺點是由于直線指揮部門人員受職能部門多頭指令，如果這些指令相互矛盾，將使其在監(jiān)理工作中無所適從。轉(zhuǎn)自環(huán)球網(wǎng)校edu24ol.com
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