2016年監(jiān)理工程師《投資控制》講義建設(shè)工程投資控制的任務(wù)


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建設(shè)工程投資控制的任務(wù):
一、PM項目管理咨詢公司的根本任務(wù):進(jìn)行項目管理,在業(yè)主要求的目標(biāo)限制內(nèi)完成
二、我國施工階段投資控制的主要工作:
1、 進(jìn)行工程計量和付款簽證
2、 對完成工程量進(jìn)行偏差分析
3、 審核竣工結(jié)算款
4、 處理施工單位提出的工程變更費用
5、 處理費用索賠、
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三、勘察設(shè)計階段:
1、 協(xié)助業(yè)主編制勘察設(shè)計任務(wù)書和選擇勘察設(shè)計單位,簽訂合同
2、 審核勘察設(shè)計支付申請表,簽發(fā)支付證書
3、 審查新材料、新工藝等備案情況,必要協(xié)助業(yè)主組織老師評審
4、 審查概算、預(yù)算、提出意見
5、 分析可能發(fā)生索賠的原因、制定防范對策
6、 協(xié)助業(yè)主組織老師對設(shè)計陳國進(jìn)行評審
7、 協(xié)調(diào)處理勘察設(shè)計延期、費用索賠等事宜
四、保修階段:
1、 安排監(jiān)理人員檢查記錄,要求施工單位予以修復(fù),同時監(jiān)督實施,合格后簽認(rèn)
2、 協(xié)商確定責(zé)任歸屬
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