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　　建設工程進度控制概述考點：影響建設工程進度的因素

　　1.進度控制的概念

　　建設工程進度控制是指對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制汁劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設工程竣工驗收交付使用。

　　建設工程進度控制的最終目的是確保建設項目按預定的時間動用或提前交付使用，建設工程進度控制的總目標足建設工期。

　　進度控制必須遵循動態(tài)控制原理，在計劃執(zhí)行過程中不斷檢查，并將實際狀況與計劃安排進行對比，從中得出偏離計劃的信息。然后在分析偏差及其產生原因的基礎上，通過采取組織、技術、經濟等措施，維持原計劃，使之能正常實施。如果采取措施后不能維持原計劃，則需要對原進度計劃進行調整或修正，再按新的進度計劃實施。這樣在進度計劃的執(zhí)行過程中進行不斷地檢查和調整.以保證建設工程進度得到有效控制。

　　2.影響進度的因素分析

　　影響建設工程進度的不利因素有很多.其中：人為因素是最大的干擾因素。

　　在工程建設過程中，常見的影響因素：(業(yè)主方，承包商，客觀條件)

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