1、主持過(guò)本地區(qū)、本部門(mén)、本行業(yè)重點(diǎn)人力資源管理情況與發(fā)展問(wèn)題的調(diào)研工作，提出的建議或方案，對(duì)加強(qiáng)和改善本地區(qū)、本部門(mén)、本行業(yè)人力資源管理服務(wù)具有較大的實(shí)用價(jià)值。

2、負(fù)責(zé)在人力資源管理與服務(wù)領(lǐng)域研究、開(kāi)發(fā)、推廣應(yīng)用高新技術(shù)(管理技術(shù))項(xiàng)目，取得良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，在本行業(yè)中處于領(lǐng)先水平。

3、主持制定的人力資源管理服務(wù)的政策、法規(guī)或重點(diǎn)發(fā)展規(guī)劃和項(xiàng)目，對(duì)本地區(qū)、本部門(mén)、本行業(yè)、本企業(yè)的發(fā)展起到了促進(jìn)作用，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益明顯。

4、直接主持、承擔(dān)或指導(dǎo)人力資源管理領(lǐng)域內(nèi)三項(xiàng)以上大型項(xiàng)目的策劃和組織實(shí)施活動(dòng)，并取得顯著經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，在本地區(qū)、本行業(yè)中處于領(lǐng)先水平。

5、作為主要骨干參與大中型人力資源服務(wù)企業(yè)或市(州)以上人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)5年以上，并取得顯著經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。

6、主持小型人力資源服務(wù)企業(yè)或縣(市、區(qū))人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)8年以上，并取得顯著經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。

7、在大中型企事業(yè)單位從事人力資源管理專業(yè)工作10年以上，為本行業(yè)、本部門(mén)、本單位全面提高人力資源管理水平作出顯著貢獻(xiàn)，并促進(jìn)本單位取得較好的經(jīng)濟(jì)或社會(huì)效益。

第一步：提前梳理業(yè)績(jī)，以近3~5年的業(yè)績(jī)成果為主，讓評(píng)委能夠看出參評(píng)人員做了什么，有什么效果。

第二步：提煉你業(yè)績(jī)中比較重要的內(nèi)容，業(yè)績(jī)報(bào)告如何才能突出?那就是要有亮點(diǎn)，比如你的職級(jí)高不高，高的話肯定要寫(xiě)出來(lái)，還要寫(xiě)公司的規(guī)模、資產(chǎn)量等，突出你在公司某個(gè)板塊起到的作用;還有就是你做過(guò)的高質(zhì)量業(yè)績(jī)都有哪些，比如參加主持了xx活動(dòng)，使得公司怎么怎么樣，或者撰寫(xiě)了xx制度或報(bào)告，讓公司的業(yè)績(jī)更上一層樓等等。

第三步：動(dòng)筆開(kāi)寫(xiě)，首先你要知道一份完整的業(yè)績(jī)報(bào)告都包含哪些內(nèi)容，在動(dòng)筆之前自己先畫(huà)個(gè)框架，就是先寫(xiě)什么再寫(xiě)什么，一點(diǎn)點(diǎn)的往里面填充。等到完整版的都填充完之后再去琢磨自己的表達(dá)方式及數(shù)據(jù)展現(xiàn)技巧，有沒(méi)有不妥或遺漏的地方，進(jìn)行多次修改。

其實(shí)寫(xiě)業(yè)績(jī)報(bào)告，就是對(duì)自己過(guò)去工作進(jìn)行總結(jié)的一個(gè)過(guò)程，你也可以把它當(dāng)成是一次面試，向外人展示自己的機(jī)會(huì)，在面試時(shí)，評(píng)委最想看到什么，你就展示什么出來(lái)就好了!

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