【HRBP的九大核心職責是什么?】

HRBP的三大流程或者三支支柱中它的核心職責是什么?我說它是有九個方面的核心職責，你要去推動所在業(yè)務領域里的組織變革并負責職能落地。

第一是業(yè)務規(guī)劃與落地。品這部分主要包括三個小的內容，都是圍繞著業(yè)務規(guī)劃的。一是根據公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源政策，與業(yè)務部門協(xié)同溝通，組織業(yè)務部門理解公司戰(zhàn)略并制定業(yè)務經營計劃。二是負責根據業(yè)務經營計劃來擬定所在部門的人力資源規(guī)劃。三是負責推動所在業(yè)務單元的人力資源規(guī)劃的執(zhí)行與落地。那么本質說來，關于這個部分就是第一公司業(yè)務經營計劃，你要負責推動，第二把這個轉化成為人力資源規(guī)劃，第三負責這個規(guī)劃的落地

第二塊是組織變革與組織落地。這部分的核心職責，要求HRBP基于業(yè)務的發(fā)展要求，按照人，按照公司的人力資源規(guī)劃來結合。我們的組織結構設計方法，來去推動所在業(yè)務領域的人力資源規(guī)劃的實現(xiàn)。

第三塊是組織文化建設與落地，要求你基于公司企業(yè)文化建設負責所在團隊的。文化賞貫和團隊文化建設并負責公司文化在你所在組織的落地。

第四塊是職位設計與崗位配置。要根據人力資源規(guī)劃結合定崗定編的方法。來去幫助業(yè)務部門形成職位的設計數量、職位說明書，推動職位分析工作。

第五部分是員工學習與發(fā)展。要去根據人力資源規(guī)劃結和員工發(fā)展的需要推動各業(yè)務部門開圈員工學習與發(fā)展體系建設，比如說員工發(fā)展通道的建設、標準設計、任職評估、培訓路徑等這些都是幾部分的核心工作，

第六部分是績效和薪酬。要求基于組織績效目標和精細化要求負貴所在業(yè)務系統(tǒng)的組織城效和個人抗效體系設計，圍繞個人績效體系來做落地和執(zhí)行。同時要求基于公司整體的新酬策路和預算，細化所在業(yè)務領城的新動體系制度，包括不同職位的薪概結構設計。

第七是干部管理，還是根據公司干部管理要求負責所在業(yè)務領域的干部管理及落地。包括干部的培養(yǎng)、任命、后備干部的儲備等等。

第八是業(yè)部變革和推動，業(yè)務變革的推動與協(xié)同，我們要求HRBP參與公司級的變革。同時負責公司級變革的所在業(yè)病領域的具體的落地，我們希望他能夠推動所在業(yè)務部門的變革。

第九產品經理和業(yè)旁部門的協(xié)同，這里面一方面是人力資源內部三支柱之間的協(xié)同協(xié)作。

最后第一點也是我們對HRBP要求比較高的就是做作為產品經理負責了解業(yè)務部門需要，并負責根據公司的人力資源的產品來負責策劃定制。在沒有產品支揮的情況下面我們要求你能夠呼映炮火，協(xié)同COE(人力資源老師中心)，協(xié)同SSC(HR共享服務中心)共同為業(yè)務部門來實現(xiàn)服務。

這九項職能的核心的特點，都是一方面把COE在戰(zhàn)路層而的人力資源產品負責所轄業(yè)務領域的落地。一方面，他自身要去思考業(yè)務的需要，作為產品經理提出好的人力資源產品。來去滿足業(yè)務的要求，就是一個自上而下，一個自下而上。但我更看重的是自下而上，因為業(yè)務的變化是日新月異的。我不可能通過總部的人力資源戰(zhàn)略及產品能滿足所有的要求，而且業(yè)務環(huán)境非常復雜。業(yè)務區(qū)域非常廣闌，這要求人力資源能夠走進業(yè)務中和業(yè)務一起打仗。真正做出好的，這種滿足業(yè)務的產品。

環(huán)球網校小編友情提示：以上是環(huán)球網校HRBP頻道為您整理的了解一下HRBP的九大核心職責，更多HRBP相關復習資料、模擬試題，請您點擊下面按鈕進入題庫免費下載。