HRBP首先是對(duì)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，常見的問題都會(huì)跟業(yè)務(wù)相關(guān)，比如：零售行業(yè)，開一家分店，預(yù)測(cè)一下整個(gè)店的直接成本和間接成本(其中包括人力)是多少，從而推算出利潤(rùn)持平需要多少銷售額

舉個(gè)例子(數(shù)據(jù)僅供參考)：產(chǎn)品毛利30%，場(chǎng)地費(fèi)年20W

店長(zhǎng)+管理層3人年薪共 30W

營(yíng)業(yè)員10人共 50W

支持型人員+其他費(fèi)用50W

那么這家分店的年銷售達(dá)到500W時(shí)，收支可平衡，平均每個(gè)營(yíng)業(yè)員年銷售額為50W，月4W;再參考其他分店的值核實(shí)數(shù)據(jù)即可。

也就是說，HRBP是由一個(gè)后臺(tái)支持型的崗位，變成一個(gè)銷售支持型的崗位，該崗位會(huì)直接對(duì)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。

至于匯報(bào)，引用一下強(qiáng)弱矩陣組織的原理，要看公司的組織結(jié)構(gòu)是怎樣的，如果業(yè)務(wù)導(dǎo)向，就是向業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

HRM很雜，大公司中HRM還要繼續(xù)細(xì)分，但都是負(fù)責(zé)傳統(tǒng)的hr6大模塊中的一項(xiàng)或幾項(xiàng)，兩者沒有什么可比性。

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