2014年自考人力資源管理復(fù)習(xí)資料:人員招募
更新時(shí)間：2013-12-09 13:46:35
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摘要 人員招募的概念：所謂人員招募，是指尋找職工的可能來源和吸引他們到企業(yè)應(yīng)征的過程
第五章人員招募與選任
第一節(jié)人員招募
1.人員招募的概念：所謂人員招募，是指尋找職工的可能來源和吸引他們到企業(yè)應(yīng)征的過程
2.人員招募的兩種形式：內(nèi)部晉升(調(diào)職)和外部征聘
3.內(nèi)部晉升的優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：激勵(lì)作用、素質(zhì)可靠、節(jié)約費(fèi)用;缺點(diǎn)：容易造成“近親繁殖”或發(fā)生內(nèi)耗
4.外部征聘的優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：廣招賢人、增加活力;缺點(diǎn)：適應(yīng)階段較長、挫傷工作積極性、費(fèi)用高
5.內(nèi)部招募的途徑：查閱人事檔案資料、發(fā)布工作公告、執(zhí)行晉升規(guī)劃
6.外部征聘的途徑：刊登廣告、就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)、獵頭公司、大中專院校和各種職業(yè)技工學(xué)校、推薦和自薦
7.評(píng)價(jià)招募方法的指標(biāo)體系：招募成本、應(yīng)征率、錄用率、績效和離職率
8.企業(yè)人力資源部門如何進(jìn)行人員招募工作：P109
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