2014年自考財(cái)務(wù)管理學(xué)復(fù)習(xí)資料-45
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26. 成本控制(論述)P350-352
1 )成本控制是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，按照既定的成本目標(biāo)，對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品費(fèi)用的一切耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，及時(shí)揭示偏差，并采取有效措施糾正不利差異，發(fā)展有利差異，使產(chǎn)品實(shí)際成本被限制在預(yù)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。
2 )成本控制的標(biāo)準(zhǔn)主要有以下幾種：
(1 )目標(biāo)成本;
(2 )計(jì)劃指標(biāo);
(3 )消耗定額;
(4 )費(fèi)用預(yù)算。
3 )成本控制的手段：(多選)P352
(1 )憑證控制;
(2 )廠幣控制;
(3 )制度控制。
27. 廠部成本管理的內(nèi)容，主要有：全廠成本管理制度;職工的成本意識(shí);編制成本計(jì)劃;編制成本報(bào)表;檢查、考核和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。P353
28. 車間成本管理是企業(yè)成本管理的中心環(huán)節(jié)。(單選)P353
29. 控制材料購(gòu)買價(jià)格的方法主要是：P357-358
1 )采購(gòu)比例控制;
2 )平均采購(gòu)價(jià)格控制;
3 )預(yù)測(cè)采購(gòu)價(jià)格控制。
30. 工資費(fèi)用的控制：(簡(jiǎn)答)P358-360
1 )制定先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額和編制定員;
2 )實(shí)行工資總額與平均工資水平雙重控制;
3 )完善企業(yè)內(nèi)部分配制度，加強(qiáng)日常監(jiān)督管理。
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