2014年自考財務(wù)管理學復(fù)習資料-41
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11. 按照費用的經(jīng)濟用途分：一部分項目，如直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費用，構(gòu)成產(chǎn)品的生產(chǎn)成本;另一部分項目，如管理費用、財務(wù)費用和銷售費用，構(gòu)成企業(yè)的期間費用。P318
按經(jīng)濟內(nèi)容分類，這種方法便于區(qū)分生產(chǎn)經(jīng)營費用中的物化勞動消耗和活勞動消耗，可以為企業(yè)確定流動資產(chǎn)需要量、計算工業(yè)凈產(chǎn)值和國家收入提供資料。(單選)P318
12. 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營費用除上述兩種基本分類以外，還有其他分類方法。(1 )按照費用計入產(chǎn)品成本的方法，分為直接費用和間接費用。(2 )按照費用與產(chǎn)品產(chǎn)量之間的關(guān)系，分為變動費用和固定費用。(3 )按照費用能否被某一責任單位所控制，分為可控費用和不可控費用。P318-319
13. 成本費用管理的意義和要求。(論述)P319-322
1 )產(chǎn)本費用管理，就是對企業(yè)進行產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營過程中各項費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成所進行的預(yù)測、計劃、控制、核算和分析評價等一系列的科學管理工作。
2 )加強成本管理的重要意義，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
(1 )加強成本管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營耗費，是擴大生產(chǎn)經(jīng)營的重要條件。成本的降低，意味著物化勞動消耗和活勞動消耗的節(jié)約。
(2 )加強成本管理，有利于促使企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。成本水平在很大程度上反映著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟效果。
(3 )加強成本管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營耗費，為社會主義國家積累資金奠定堅實的基礎(chǔ)。
3 )成本管理的基本要求主要是：(簡答)P321-322
(1 )正確區(qū)分各種支出的性質(zhì)，嚴格遵守成本費用開支范圍。具體地說：①劃清收益性支出與資本性支出的界限;②劃清生產(chǎn)經(jīng)營性支出與營業(yè)外支出的界限;③劃清生產(chǎn)經(jīng)營性支出和收益分配性支出的界限。(多選)P321
(2 )正確處理生產(chǎn)經(jīng)營消耗同生產(chǎn)成果的關(guān)系，實現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低成本的最佳結(jié)合。
(3 )正確處理生產(chǎn)消耗同生產(chǎn)技術(shù)的關(guān)系，把降低成本同開展技術(shù)革新結(jié)合起來。
14. 嚴格遵守成本費用開支范圍的意義在于：(簡答)P321
1 )保證企業(yè)產(chǎn)品成本和期間計算的真實性，從而發(fā)揮產(chǎn)品成本的作用;
2 )保證產(chǎn)品成本和費用指標的可比性，從而有利于分析比較，挖掘降低消耗的潛力;
3 )保證國家有計劃的集中和分配資金，防止收入流失。
15. 成本預(yù)測，就是根據(jù)成本特性及有關(guān)數(shù)據(jù)和情況，結(jié)合發(fā)展的前景和趨勢，采用科學的方法，對一定時期、一定產(chǎn)品或某個項目、方案的成本水平、成本目標進行預(yù)計和測算。P323
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