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2024年高級會計實務高頻考點精講:第二章企業(yè)全面預算管理

更新時間:2024-03-13 10:26:32 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽92收藏36

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摘要 2024年高級會計師備考中,為幫助大家快速了解各章節(jié)高頻考點,高效率備考,本站編輯做了相關(guān)整理,本文分享了第二章企業(yè)全面預算管理的高頻考點精講,供大家免費下載!

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第二章 企業(yè)全面預算管理

第一節(jié) 全面預算管理概述

【知識點1】全面預算管理的內(nèi)涵與內(nèi)容 ★

(一)全面預算管理的內(nèi)涵

預算管理,是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標為導向,通過對未來一定期間內(nèi)的經(jīng)營活動和相應的財務結(jié)果進行全面預測和籌劃,科學、合理配置企業(yè)各項財務和非財務資源,并對執(zhí)行過程進行監(jiān)督和分析,對執(zhí)行結(jié)果進行評價和反饋,指導經(jīng)營活動的改善和調(diào)整,進而推動實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的管理活動。

“全面”包括三層含義:

(1)預算理念全員參與:“全員”參與要求企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位、各崗位 ,上至最高負責人 ,下至各部門負責人、 各崗位員工都必須參與預算編制與實施。

(2)業(yè)務范圍全面覆蓋:“全方位”體現(xiàn)一切經(jīng)濟活動,包括經(jīng)營、投資、財務等各項活動,以及企業(yè)的人、財 、物各個方面,供 、產(chǎn) 、銷各個環(huán)節(jié), 都應納入預算管理。

(3)管理流程全程跟蹤:“全過程”體現(xiàn)各項經(jīng)濟活動的事前、事中和事后都要納入預算管理。

(二)全面預算管理的內(nèi)容

1.經(jīng)營預算(業(yè)務預算)

指與企業(yè)日常業(yè)務直接相關(guān)的一系列預算,包括銷售預算、生產(chǎn)預算、采購預算、費用預算、人力資源預算等。

2.專門決策預算

指企業(yè)重大的或不經(jīng)常發(fā)生的、需要根據(jù)特定決策編制的預算,包括投融資決策預算等。

3.財務預算

指與企業(yè)資金收支、財務狀況或經(jīng)營成果等有關(guān)的預算,包括資金預算、預計資產(chǎn)負債表、預計利潤表、預計現(xiàn)金流量表等。

【知識點2】全面預算管理的功能、原則和管理流程 ★ ★

(一)全面預算管理的功能

1.規(guī)劃與計劃

(1)通過編制全面預算,企業(yè)可以將戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標細化分解為各預算執(zhí)行單位具體的工作目標和行動計劃;

(2)企業(yè)需要確立收益預期、費用預期、人員需求預期以及未來的增長或收縮預期,以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的“瓶頸”,提高資源配置效率;

(3)通過規(guī)劃,企業(yè)管理層可以從不同角度對企業(yè)發(fā)展提出看法,為更好地實現(xiàn)企業(yè)目標提出建議。

2.溝通與協(xié)調(diào)

(1)通過編制全面預算,能夠改善組織內(nèi)部溝通,如企業(yè)總目標和子目標、部門之間目標的協(xié)調(diào);

(2)在預算編制過程中,各部門可以相互溝通各自的行動計劃和需求,并能及時正確地評估其他部門的計劃和需求對本部門的影響;

(3)通過預算編制,能夠更好地協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的行動,促進各部門目標明確、相互理解,行動一致。

3.控制與監(jiān)督

(1)企業(yè)通過預算設(shè)立了績效目標或標準,管理者可以根據(jù)預算監(jiān)控企業(yè)的目標實現(xiàn)程度和經(jīng)營狀況;

(2)通過將總預算分解至各部門層次,定期或不定期比較某一期間各預算執(zhí)行單位的實際結(jié)果與預算目標或標準,可以發(fā)現(xiàn)新的增長機會或明確經(jīng)營中存在的問題和風險,從而相應地調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略或修正預算,以促進企業(yè)價值增長。

4.考核與激勵

通過特定期間實際結(jié)果與預算目標或標準的比較,可以評估管理者的績效??冃гu估可以使企業(yè)通過多種方式獎勵、激勵員工,提高員工的自覺性、主動性和積極性。

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