有下列情形之一的，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)否決其投標(biāo)：

(1)投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位蓋章和單位負(fù)責(zé)人簽字；

(2)投標(biāo)聯(lián)合體沒有提交共同投標(biāo)協(xié)議；

(3)投標(biāo)人不符合國家或者招標(biāo)文件規(guī)定的資格條件；

(4)同一投標(biāo)人提交兩個(gè)以上不同的投標(biāo)文件或者投標(biāo)報(bào)價(jià)，但招標(biāo)文件要求提交備選投標(biāo)的除外；

(5)投標(biāo)報(bào)價(jià)低于成本或者高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)限價(jià)；

(6)投標(biāo)文件沒有對(duì)招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)；

(7)投標(biāo)人有串通投標(biāo)、弄虛作假、行賄等違法行為。

（1）低價(jià)策略。低價(jià)策略是指投標(biāo)單位以低于競爭對(duì)手的投標(biāo)價(jià)格取得相對(duì)競爭優(yōu)勢的策略。由于工程量清單計(jì)價(jià)模式原則上為評(píng)審后的低價(jià)中標(biāo)，在該模式下進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)，低價(jià)策略便顯現(xiàn)出很大的優(yōu)勢。投標(biāo)單位必須在全面了解投標(biāo)價(jià)格組成，以及綜合考慮各項(xiàng)因素后，對(duì)投標(biāo)價(jià)格進(jìn)行合理的削減。從降低期望利潤的角度來降低報(bào)價(jià)是投標(biāo)單位最常采用的投標(biāo)報(bào)價(jià)措施。在實(shí)際的投標(biāo)報(bào)價(jià)過程中，施工企業(yè)的施工管理和技術(shù)水平基本處于穩(wěn)定的狀態(tài)，且短期內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)太大的變化，項(xiàng)目成本也基本是確定的。低價(jià)策略往往適用于施工企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營狀況不佳，近期接收到的投標(biāo)邀請(qǐng)較少，競爭對(duì)手太強(qiáng)或社會(huì)效益較好的項(xiàng)目。

（2） 高價(jià)策略。高價(jià)策略與低價(jià)中標(biāo)策略有本質(zhì)的不同，考慮的角度也完全不同。髙價(jià)中標(biāo)策略是指投標(biāo)單位通過增加預(yù)期利潤的方式提高投標(biāo)報(bào)價(jià)，充分利用本企業(yè)在管理、技術(shù)、資本等方面的競爭優(yōu)勢，從以高質(zhì)量完成工程項(xiàng)目建設(shè)的角度來提高中標(biāo)概率的策略。采用高價(jià)策略，投標(biāo)人能夠獲得高額利潤，在一定程度上可以規(guī)避施工當(dāng)中可能出現(xiàn)的可預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)因素。

高價(jià)策略適用于采用總體評(píng)價(jià)的方法進(jìn)行評(píng)標(biāo)的項(xiàng)自，以及招標(biāo)人對(duì)質(zhì)量、工期等方面要求較高的項(xiàng)目或施工技術(shù)復(fù)雜、潛在風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目。如果投標(biāo)方期望擴(kuò)大自己在企業(yè)所在地區(qū)，甚至其他地方的影響，也可在投標(biāo)過程中采取高價(jià)策 略，充分發(fā)揮自身的品牌效應(yīng)，為企業(yè)今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（3）不平衡報(bào)價(jià)策略。不平衡報(bào)價(jià)策略是指在總標(biāo)價(jià)不變的前提下，將工程量清單中的某些單價(jià)調(diào)整得略高于正常水平，另一些則相對(duì)低于正常水平。對(duì)于承包商來說，在工程開工時(shí) 除預(yù)付款外，應(yīng)爭取每一個(gè)單項(xiàng)工程在完成時(shí)都能做到盡早結(jié)算工程款項(xiàng)。該策略 是指在投標(biāo)報(bào)價(jià)的過程中，提高先完成的投標(biāo)工作內(nèi)容的單價(jià)，如開辦費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施、土石方工程、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)等，在隨后的工作內(nèi)容完成后，調(diào)低其價(jià)格，如路面、交通標(biāo)志、屋頂裝飾，清理施工現(xiàn)場及其他附屬工程等。

（4）突然降價(jià)策略。突然降價(jià)策略往往在清單計(jì)價(jià)中調(diào)整最終價(jià)格系數(shù)時(shí)使用。施工單位填寫每個(gè)分部分項(xiàng)工程的投標(biāo)提報(bào)單價(jià)，增加一定的價(jià)格系數(shù)并寫在最終確定的投標(biāo)書中。 施工單位提出的價(jià)格指數(shù)一般在投標(biāo)前最后數(shù)小時(shí)決定，并在投標(biāo)致函內(nèi)聲明。在投標(biāo)方遞交投標(biāo)文件的最后一刻，需根據(jù)最新的情報(bào)信息和決心來決定最終的價(jià)格競爭，而不需要修改最后審查的所有報(bào)價(jià)。當(dāng)然，在最后審查招標(biāo)文件時(shí)，如計(jì)算錯(cuò)誤或發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，可以通過調(diào)整降低系數(shù)來彌補(bǔ)，而無須改變所有的計(jì)算和修改。 由于最終價(jià)格是由少部分決策者在最后時(shí)刻決定的，所以可以避免真實(shí)價(jià)格的泄露。由于現(xiàn)代工程的復(fù)雜性，總承包或分包企業(yè)不可能完全獨(dú)家包攬所有的工程工作。特別是一些專業(yè)性較強(qiáng)的內(nèi)容，必須分包給其他專業(yè)的工程施工公司。同時(shí)將 該公司的部分業(yè)務(wù)長包，以達(dá)到保障工程質(zhì)量、工期和降低成本的目的。另外需要分散風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)相對(duì)較困難的部分，分包項(xiàng)目可以降低投標(biāo)單位承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的可能。

（5）利用調(diào)整系數(shù)的策略。在大多數(shù)情況下，締約雙方將根據(jù)合同的調(diào)整如法律和法規(guī)的變化、價(jià)格變化、工程變更、提前完成、延誤索賠等，來調(diào)整合同條款中的價(jià)格。如果合同規(guī)定的價(jià)格調(diào)整公式中的系數(shù)沒有特別確定，只給出一個(gè)價(jià)格范圍，那么便可以從項(xiàng)目價(jià)格指數(shù)出發(fā)以更高的價(jià)格或大型項(xiàng)目的低系數(shù)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（6）發(fā)揮管理優(yōu)勢的策略。建設(shè)工程施工方案是對(duì)擬建工程的施工進(jìn)行的全面部署，主要作用是計(jì)算相關(guān)費(fèi)用，編制投標(biāo)報(bào)價(jià)以及施工組織設(shè)計(jì)后的報(bào)價(jià)，其在一定程度上反映了企業(yè)為了 提高自己的知名度的技術(shù)優(yōu)勢與中標(biāo)概率。為了我國評(píng)標(biāo)工作進(jìn)行過程中盡可能地縮短工期，一般項(xiàng)目主要采用多指標(biāo)評(píng)價(jià)機(jī)制。面對(duì)多指標(biāo)評(píng)價(jià)的項(xiàng)目，在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情況，合理配置生產(chǎn)要素，縮短建設(shè)周期，以保證工程質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)提高業(yè)主的吸引力，同時(shí)也為投標(biāo)報(bào)價(jià)的降低創(chuàng)造條件。