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2017高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)重點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施

更新時(shí)間:2017-07-10 14:56:01 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽86收藏8

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  高級(jí)經(jīng)濟(jì)師備考考點(diǎn)“企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施”詳細(xì)考點(diǎn)如下:

  1、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)(環(huán)球網(wǎng)校分享的2017高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)重點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施)

  組織結(jié)構(gòu)可以影響戰(zhàn)略的選擇。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)無可否認(rèn)地可以并且的確影響企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的變化往往要求組織結(jié)構(gòu)發(fā)生相應(yīng)的變化。

  其主要原因有兩個(gè):第一,組織結(jié)構(gòu)在很大程度上決定了目標(biāo)和政策是如何建立的。第二個(gè)原因是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)決定了資源的配置。

  2、企業(yè)戰(zhàn)略與組織文化(環(huán)球網(wǎng)校分享的2017高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)重點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施)

  企業(yè)文化是一種假設(shè)模式。它是在某一群體處理其外部適應(yīng)性和內(nèi)部一體化問題時(shí)創(chuàng)造或出現(xiàn)的,在實(shí)際工作中獲得廣泛應(yīng)用,并被證明是行之有效的基本假設(shè)模式。因此,它被當(dāng)作觀察、思考和把握相關(guān)問題的正確方式傳授給企業(yè)中的新成員。

  兩者間的內(nèi)在關(guān)系:

  (1)企業(yè)文化是戰(zhàn)略獲得成功的內(nèi)在動(dòng)力

  (2)企業(yè)文化是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵

  (3)企業(yè)文化與戰(zhàn)略的適應(yīng)和協(xié)調(diào)(環(huán)球網(wǎng)校分享的2017高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)重點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施)

  3、企業(yè)戰(zhàn)略的控制與修正(環(huán)球網(wǎng)校分享的2017高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)重點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施)

  戰(zhàn)略控制是指根據(jù)企業(yè)使命的要求,監(jiān)督戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)程,及時(shí)糾正偏差,使戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果符合預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)的必要手段。戰(zhàn)略控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程,由制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、衡量和評(píng)價(jià)實(shí)際績(jī)效和采取糾正措施和權(quán)變計(jì)劃等構(gòu)成。

  戰(zhàn)略控制過程:制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、衡量實(shí)際績(jī)效、評(píng)價(jià)實(shí)際績(jī)效 、采取糾正措施和權(quán)變計(jì)劃。

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