三、房地產企業(yè)信息化建設的發(fā)展趨勢

　　未來房地產企業(yè)信息化建設的發(fā)展趨勢，主要表現在以下幾個方面：

　　1、對于信息化的認識趨于理性

　　房地產企業(yè)信息化建設需要從企業(yè)的經營戰(zhàn)略目標出發(fā)，綜合考慮企業(yè)中人、技術和管理的作用，綜合運用現代管理技術、信息技術;需要實現企業(yè)經營全過程中的信息流、物流、資金流的有機集成和優(yōu)化運行，并在質量、成本、進度等方面達到總體最優(yōu)，提高企業(yè)的應變能力和綜合競爭能力。因此，未來房地產業(yè)對于信息化建設的認識將趨于理性化。

　　2、對服務投資將持續(xù)增長而對硬件投資呈下降趨勢

　　相關調查表明，未來幾年房地產企業(yè)對IT投入的增加主要集中在服務方面，其對服務的投入在IT總投入中的比例將以年均5%-6%的速度增長，即由2003年的26%上升到了2004年的30.6%，預計2005年將上升至35.1%.對硬件的投入則呈持續(xù)下降趨勢，其在IT總投入中所占的比例基本以年3%左右的速度遞減，即由2003年的52.3%下降到2004年的49.9%，預計2005年下降到46.8%.

　　3、組織結構優(yōu)化推動業(yè)務流程重組

　　房地產企業(yè)原有的高聳型結構將逐漸被扁平化“動態(tài)網絡”結構所取代。信息化建設將使企業(yè)內部外部的整合加速，整合周期縮短，從而促進企業(yè)組織結構的優(yōu)化，并最終推動企業(yè)流程的重組。房地產企業(yè)信息化建設將實現企業(yè)全部生產經營活動的運營自動化、管理網絡化、決策智能化。其中運營自動化是基礎，決策智能化是頂峰。

　　4、房地產企業(yè)文化與信息化建設關聯日趨緊密

　　企業(yè)文化本質屬于“軟文化”管理的范疇。房地產企業(yè)獨特的企業(yè)文化將通過其自我內聚、自我改造、自我調控、自我完善和自我延續(xù)等功能持續(xù)地推進企業(yè)信息化建設的進程。一方面，信息化建設需要企業(yè)文化強有力的支撐。未來房地產企業(yè)信息化的全面實施，依賴于先進企業(yè)文化營造的良好的企業(yè)環(huán)境和氛圍;另一方面，由信息化帶來的企業(yè)內外部整合，將為企業(yè)文化的塑造提供便利。因此，房地產企業(yè)信息化與房地產企業(yè)文化建設將互為關聯，相互作用和影響。

　　5、企業(yè)信息化建設加速標準化的進程

　　房地產企業(yè)在進行信息化建設的初期，其外部信息化程度不高是制約產業(yè)推進信息化建設的瓶頸問題，主要表現在企業(yè)間的信息集成和共享、與外部聯系的標準化技術等方面。對于房地產企業(yè)信息化的評價，當前尚未形成規(guī)范的評價方法，缺乏統(tǒng)一的評價體系。

　　房地產企業(yè)信息化建設的不斷深入，將逐步解決上述問題，為產業(yè)信息化搭建起網絡平臺。此外，一些先進的信息集成工具將引入房地產行業(yè)。如在項目管理的應用中，EDI是一種在各部門和協(xié)作力量之間交互信息的有效技術手段。建立基于EDI的房地產項目信息組織和傳遞模式，各參與者都必須遵循統(tǒng)一的商業(yè)操作標準，如聯合國貿易數據交換標準―――UN/EDIFACT等。

　　隨著世界經濟一體化、知識經濟、網絡經濟、信息社會的到來，房地產企業(yè)要想在世界競爭的大環(huán)境中取勝，必須加速信息化建設的進程。只有認識到信息化建設的重要性和發(fā)展趨勢，才能夠“促進管理創(chuàng)新、產業(yè)升級，增加經濟效益，提高企業(yè)的市場競爭能力和生存能力”。

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