人力資源管理工作分析案例(二)
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新吉公司的工作分析計劃書
為下一步工作分析的展開進行前期準備
新吉公司是一家IT企業(yè)，前年研發(fā)出一種新型網(wǎng)絡信號接收卡，并投入批量生產(chǎn)。產(chǎn)品推出后，異?；鸨?，2002年實現(xiàn)銷售收入5000萬元。2003年銷售形勢與去年相比，預計大有上升之勢。由于業(yè)務的發(fā)展，公司領導決定在行政部、市場部、企業(yè)發(fā)展部招聘一批員工。
為了使招聘工作更有針對性，使新員工更加符合現(xiàn)任崗位要求，人力資源管理部決定對上述三種崗位進行詳細分析，并為此擬出一份工作分析計劃書。
新吉公司工作分析計劃書
為了提高企業(yè)人力資源管理工作的有效性和可靠性，為了有效地在下季度實施企業(yè)招聘計劃，同時為了能夠圓滿完成今年的薪酬政策、激勵政策和培訓政策的調整工作，使人力資源管理職務適應企業(yè)的發(fā)展趨勢，特計劃在2003年3月份對企業(yè)某些部門重新進行工作分析，具體計劃如下：
一、進行工作分析的職務
1、行政部行政文員
2、市場部銷售經(jīng)理
3、企業(yè)發(fā)展部公共關系經(jīng)理
二、工作分析樣本
出于職務經(jīng)驗、職務完整性及其他相關因素的考慮，計劃選取各部門以下員工為工作分析樣本：
1、行政部行政文員張芳
2、市場部銷售經(jīng)理王雨
3、企業(yè)發(fā)展部公共關系經(jīng)理程震
三、工作分析方法的選擇
由于各樣本的職務性質不同，特采用不同的工作分析方法。
1、行政部行政文員：問卷調查法、觀察法、參與法相結合
2、市場部銷售經(jīng)理：問卷調查法、面談法相結合
3、企業(yè)發(fā)展部公共關系經(jīng)理：問卷調查法、面談法、職務表演法相結合。
四、工作分析的步驟及時間安排
3月10日：召集相關人員進行座談，宣傳并解釋工作分析的目的、意義、作用及注意事項。
3月11日至3月12日：工作分析小組成員分別進行工作分析設計。
3月13日：小組成員對工作分析設計方案進行討論和修改。
3月14日至3月15日：小組成員分別具體實施工作分析方案，收集職務信息。
3月16日：小組成員分別進行職務信息分析。
3月17日：小組成員分別編寫職務描述和職務資格要求初稿。
3月18日：小組成員對信息分析和編寫的文件初稿進行相互討論。
3月19日：將職務描述和職務資格要求與相關部門經(jīng)理進行討論。
3月20日：召集相關人員進行座談，對職務描述和職務資格要求進行最終定稿。
五、工作分析小組構成
組長：張大鵬(常務副總經(jīng)理)
副組長：王建(人力資源部經(jīng)理)
成員：趙校慶(人力資源部招聘專員)
劉需才(人力資源部薪酬專員)
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