淺談企業(yè)人力資源管理的六大模塊
更新時間：2023-05-01 10:37:33
來源：環(huán)球網(wǎng)校
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摘要 本文主要從企業(yè)人力資源管理的六大模塊入手，分別為人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理。
近年來，中國企業(yè)對人力資源的重視程度逐漸加強(qiáng)，但在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方面，很多企業(yè)仍處于人事管理階段。如何從戰(zhàn)略角度考慮人力資源的整體規(guī)劃是每個HR人員和企業(yè)決策者應(yīng)該慎重考慮的問題。企業(yè)要發(fā)展，就必須招聘更優(yōu)秀的人才加盟，讓整個人力資源流程呈現(xiàn)出良性循環(huán)發(fā)展，然而在中國尤其是北方，招聘和人力的配置顯得并不是那么合理。做好合理選人，能崗匹配，不浪費人才是很關(guān)鍵的。培訓(xùn)作為福利和人才培養(yǎng)的方式在很多企業(yè)備受重視。內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)的方式各有利弊，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃。好的績效管理體系可以在很大程度上幫助企業(yè)的內(nèi)部管理成健康發(fā)展的態(tài)勢，但要制定合理的績效考核方法。在中國歷年以來，人才的跳槽原因最多的就是不滿薪資福利。如果利潤不能共享，員工的智慧和創(chuàng)造力也不會共享。最后，勞動關(guān)系管理主要是指員工的入職、異動、調(diào)崗、離職以及離職之后各種勞資關(guān)系處理都屬于勞動關(guān)系。企業(yè)應(yīng)該注重這六大模塊，從而提高人力資源管理水平，提高企業(yè)競爭力。
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