2019年二級人力資源管理師課堂練習二(1)
更新時間：2019-02-21 17:58:01
來源：環(huán)球網校
瀏覽
收藏
瀏覽收藏
二級人力資源管理師報名、考試、查分時間 免費短信提醒
摘要 環(huán)球網校人力資源管理師頻道提供人力資源管理師考試最新資訊，小編整理2019年二級人力資源管理師課堂練習二(1)以供參考，更多考試相關請關注環(huán)球網校。
相關推薦：各省市2018年下半年人力資源管理師成績查詢時間/查詢入口匯總
簡述企業(yè)組織結構設計的基本原理、新型組織結構模式的種類，以及企業(yè)組織結構設計程序和方法：
參考答案：
【組織結構設計的基本原理】
1、組織理論
2、組織設計理論
3、組織設計的原則
【新型組織結構種類】
1、超事業(yè)部制
2、矩陣制
3、多維立體組織
4、模擬分權組織
5、流程型組織
6、網絡型組織
【組織結構設計的程序與方法】
1、組織的職能設計
程序：職能分析-職能調整-職能分解。
方法：基本職能設計-關鍵職能設計。
2、組織的部門設計
程序：部門縱向結構設計(管理幅度設計、管理層次設計)--部門橫向結構設計--管理和業(yè)務部門的組合
方法：
(1)部門縱向結構設計：
①管理幅度設計方法：經驗統(tǒng)計法、變量測評法
②管理層次的設計方法：
a.按照企業(yè)的縱向職能分工，確定企業(yè)的管理層次;
b.有效的管理幅度與管理層次成正比;
c.選擇具體的管理層次;
d.對個別管理層次做出調整。
(2)部門的橫向結構設計方法：
a.從企業(yè)總體結構來看，分為：自上而下法、自下而上法、業(yè)務流程法。(多選)
b.按照不同對象和標志，還包括：按人數(shù)劃分法、按時序劃分法、按產品劃分法、按地區(qū)劃分法、按職能劃分法、按顧客劃分法。
(3)企業(yè)各個管理和業(yè)務部門的組合
a.以工作任務為中心來設計部門結構。
b.以成果為中心來設計部門結構
c.以關系為中心來設計部門結構
編輯推薦
最新資訊
- 2023年企業(yè)人力資源管理師二級試題（專業(yè)技能）匯總2023-08-04
- 2023年人力資源管理師二級試題（理論知識）2023-05-26
- 2023年人力資源二級試題（專業(yè)技能）2023-05-12
- 2022年中級人力資源管理師考試題2022-08-26
- 2022年二級人力資源管理師試題及答案2022-08-18
- 2022年中級人力資源管理師考試題目2022-08-16
- 2022年人力資源管理中級職稱考試題2022-08-11
- 2022年二級人力資源管理師試題和答案2022-08-03
- 2022年吉林二級人力資源管理師模擬測試題2022-07-22
- 2022年企業(yè)人力資源管理師二級試題答案2022-07-14
打卡人數(shù)
