2013年二建市政工程必看重點：施工進度編制要求
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掌握市政公用工程施工進度報告的編制要求
常用的比較方法有：橫道圖比較法、S形曲線比較法、“香蕉”形曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。
進度控制報告是根據(jù)報告對象的不同，確定不同的編制范圍和內(nèi)容而分別編制的。一般分為：項目概要級進度控制報告，是報給項目經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)理或業(yè)務(wù)部門以及建設(shè)單位業(yè)主的;
項目管理級的進度報告是報給項目經(jīng)理及企業(yè)業(yè)務(wù)部門的;
業(yè)務(wù)管理級的進度報告供項目管理者及各業(yè)務(wù)部門為其采取應(yīng)急措施而使用的。
進度報告由計劃負責(zé)人或進度管理人員與其他項目管理人員協(xié)作編寫。
施工進度計劃檢查完成后，應(yīng)向企業(yè)提供施工進度報告，報告應(yīng)包括下列內(nèi)容：
1.進度執(zhí)行情況的綜合描述。主要內(nèi)容是：報告的起止期;當(dāng)?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計;施工計劃的原定目標(biāo)及實際完成情況;報告計劃期內(nèi)現(xiàn)場的主要大事記;
2.實際施工進度圖及簡要說明;
3.施工圖紙?zhí)峁┻M度;
4.材料物資、構(gòu)配件供應(yīng)進度;
5.勞務(wù)記錄及預(yù)測;
6.日歷計劃;
7.工程變更，價格調(diào)整，索賠及工程款收支情況;
8.進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析;
9.解決問題的措施;
10.計劃調(diào)整意見。
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