施工方進(jìn)度計劃的類型及其作用




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【歷年真題】
(2011年真題)
1.在安排一個小型項目施工的進(jìn)度時,只需編制( )。
A.施工總進(jìn)度方案
B.施工總進(jìn)度規(guī)劃
C.施工總進(jìn)度計劃
D.施工總進(jìn)度目標(biāo)
【答案】C。本題考核的是建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃的名稱尚不統(tǒng)一,應(yīng)視項目的特點、條件和需要而定,大型建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的層次就多一些,而小型項目只需編制施工總進(jìn)度計劃。
2.下列進(jìn)度計劃中,可直接用于組織施工作業(yè)的計劃是( )。
A.施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計劃
B.建設(shè)工程項目施工的月度施工計劃
C.施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計劃
D.建設(shè)工程項目施工的季度施工計劃
【答案】B。本題考核的是實施性施工進(jìn)度計劃的作用。項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃,它是實施性施工進(jìn)度計劃。
(2010年真題)
1.下列關(guān)于施工方編制建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃的說法,錯誤的是( )。
A.施工條件和資源利用的可行性是編制項目施工進(jìn)度計劃的重要依據(jù)
B.編制項目施工進(jìn)度計劃屬于工程項目管理的范疇
C.項目施工進(jìn)度計劃應(yīng)符合施工企業(yè)施工生產(chǎn)計劃的總體安排
D.項目施工進(jìn)度計劃安排應(yīng)考慮監(jiān)理機構(gòu)人員的進(jìn)場計劃
【答案】D。本題考核的是施工方進(jìn)度計劃的編制。施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建工程項目施工進(jìn)度計劃。施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃,屬企業(yè)計劃的范疇。建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃,屬工程項目管理的范疇。以每個建設(shè)工程項目的施工為系統(tǒng),依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的總體安排和施工合同的要求,以及施工的條件[包括設(shè)計資料提供的條件、施工現(xiàn)場的條件、施工的組織條件、施工的技術(shù)條件和資源(主要指人力、物力和財力)條件等]和資源利用的可能性,合理安排一個項目施工的進(jìn)度。
2.控制性施工進(jìn)度計劃的內(nèi)容不包括( )。
A.對承包合同的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析論證
B.確定施工的總體部署
C.劃分各作業(yè)班組進(jìn)度控制的責(zé)任
D.確定控制節(jié)點的進(jìn)度目標(biāo)
【答案】C。本題考核的是控制性施工進(jìn)度計劃的內(nèi)容。控制性施工進(jìn)度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制,以對施工承包合同規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證,并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解,確定施工的總體部署,并確定為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)(或稱其為控制節(jié)點的進(jìn)度目標(biāo)),作為進(jìn)度控制的依據(jù)。
3.工程項目的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃屬于( )施工進(jìn)度計劃。
A.控制性
B.指導(dǎo)性
C.實施性
D.競爭性
【答案】C。本題考核的是實施性施工進(jìn)度計劃。項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃,是實施性施工進(jìn)度計劃。旬施工作業(yè)計劃是月度施工計劃在一個旬中的具體安排。實施性施工進(jìn)度計劃的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件,并以控制性施工進(jìn)度計劃所確定的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)為依據(jù)。
(2009年真題)
1.下列施工進(jìn)度計劃中,屬于實施性施工進(jìn)度計劃的是( )。
A.施工總進(jìn)度計劃
B.單體工程施工進(jìn)度計劃
C.項目年度施工計劃
D.項目月度施工計劃
【答案】D。本題考核的是實施性施工進(jìn)度計劃。項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃,它是實施性施工進(jìn)度計劃。
2.編制控制性施工進(jìn)度計劃的主要目的是( )。
A.分解承包合同規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo),確定控制節(jié)點的進(jìn)度目標(biāo)
B.指導(dǎo)施工班組的作業(yè)安排
C.確定承包合同的工期目標(biāo)
D.參與投標(biāo)競爭,提高投標(biāo)競爭力
【答案】A。本題考核的是控制性施工進(jìn)度計劃??刂菩允┕みM(jìn)度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制,以對施工承包合同規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證,并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解,確定施工的總體部署,并確定為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)(或稱其為控制節(jié)點的進(jìn)度目標(biāo)),作為進(jìn)度控制的依據(jù)。
3.月度施工進(jìn)度計劃的主要作用有( )。
A.確定控制性節(jié)點的時間目標(biāo)
B.確定施工作業(yè)的具體安排
C.確定一個月度的人工需求
D.確定一個月度的材料需求
E.確定一個月度的資金需求
【答案】BCDE。本題考核的是實施性施工進(jìn)度計劃的主要作用。項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃,它是實施性施工進(jìn)度計劃。實施性施工進(jìn)度計劃的主要作用如下:①確定施工作業(yè)的具體安排;②確定(或據(jù)此可計算)一個月度或旬的人工需求(工種和相應(yīng)的數(shù)量);③確定(或據(jù)此可計算)一個月度或旬的施工機械的需求(機械名稱和數(shù)量);④確定(或據(jù)此可計算)一個月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和輔助材料等)的需求(建筑材料的名稱和數(shù)量);⑤確定(或據(jù)此可計算)一個月度或旬的資金的需求等。
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【同步練習(xí)】
1.在項目施工實踐中,必需樹立和堅持一個最基本的工程管理原則,即在( )的前提下,控制工程的進(jìn)度。
A.確保工程質(zhì)量
B.確保經(jīng)濟效益
C.確保施工進(jìn)度計劃
D.確保投資規(guī)模
2.建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng),這是( )的依據(jù)。
A.項目實施
B.項目進(jìn)度控制
C.編制總進(jìn)度綱要
D.進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析
3.建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃,屬于( )的范疇。
A.施工總進(jìn)度方案
B.企業(yè)計劃
C.施工總進(jìn)度規(guī)劃
D.工程項目管理
4.針對一個項目的月度施工計劃應(yīng)反映在這月度中將進(jìn)行的( )。
A.主要工程合同的名稱
B.實物工程量
C.主要施工作業(yè)的名稱
D.工作持續(xù)時間
E.施工機械的數(shù)量
5.利用橫道圖表示建設(shè)工程進(jìn)度的缺點有( )。
A.工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá),但不易表達(dá)清楚
B.沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算,不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差
C.計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行,其工作量較大
D.不適用于手工編制計劃
E.難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)
6.某項目二期工程施工圖設(shè)計進(jìn)度計劃屬于( )進(jìn)度計劃。
A.業(yè)主方編制的
B.設(shè)計方編制的
C.施工方編制的
D.控制性
E.實施性
7.編制控制性施工進(jìn)度的主要目的是( )。
A.確定項目目標(biāo)工期
B.對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解
C.確定施工的總體部署
D.確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)
E.進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析
【答案】1.A2.B3.D4.BCDE5.ABCE6.BE7.BCD
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