【歷年真題】

　　(2011年真題)

　　1.建設工程施工管理中的組織結構圖反映的是(　　)。

　　A.一個項目管理班子中各組成部門之間的邏輯關系

　　B.一個項目中各組成部分之間的組織關系

　　C.一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關系

　　D.一個項目中各組成部分之間的邏輯關系

　　【答案】C。本題考核的是組織結構模式。組織結構模式可用組織結構圖來描述，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關系(指令關系)。

　　2.編制施工管理任務分工表，涉及的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務;②項目管理任務分解;③編制任務分工表。正確的編制程序是(　　)。

　　A.①②③

　　B.②①③

　　C.③①②

　　D.②③①

　　【答案】B。本題考核的是施工管理任務分工表的編制程序。為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務進行詳細分解，在項目管理任務分解的基礎上確定主管工作部門或主管人員的工作任務，然后才可以編制任務分工表。

　　3.關于工作流程組織與工作流程圖的說法，正確的是(　　)。

　　A.業(yè)主方與項目各參與方的工作流程組織的任務是一致的

　　B.工作流程組織的任務就是編制組織結構圖

　　C.工作流程圖可以用來描述工作流程組織

　　D.工作流程圖中用雙向箭線表示工作之間的邏輯關系

　　【答案】C。本題考核的是工作流程圖和工作流程組織的內容。工作流程組織的任務，即定義工作的流程。業(yè)主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務。工作流程圖可用以描述工作流程組織。工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框表示判別條件。

　　4.關于施工管理職能分工的說法，正確的有(　　)。

　　A.管理職能的分工表和崗位責任描述的作用是完全相同的

　　B.不同的管理職能可由不同的職能部門承擔

　　C.項目各參與方都應編制各自的管理職能分工表

　　D.管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項目管理

　　E.管理職能分工表只反映項目經理和項目技術負責人的工作任務

　　【答案】BCD。本題考核的是施工管理職能分工的內容。不同的管理職能可由不同的職能部門承擔。業(yè)主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務和其管理職能分工，上述各方都應該編制各自的項目管理職能分工表。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工，管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。如果使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。

　　(2010年真題)

　　1.對項目的結構圖進行逐層分解所采用的組織工具是(　　)。

　　A.項目結構圖

　　B.組織結構圖

　　C.合同結構圖

　　D.工作流程圖

　　【答案】A。本題考核的是項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖的區(qū)別，區(qū)別見表1―9。

　　2.線性組織結構模式的特點之一是(　　)。

　　A.組織內每個工作部門可能有多個矛盾的指令源

　　B.組織內每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源

　　C.能促進組織內管理專業(yè)化分工

　　D.組織內每個工作部門只接受一個上級的直接領導

　　【答案】D。本題考核的是常用的組織結構模式。線性組織結構主要應用在軍事組織系統(tǒng)中，在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門。因此，每一個工作部門只有唯一一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。

　　3.下列關于項目管理工作任務分工表的說法，正確的是(　　)。

　　A.工作任務分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關系

　　B.一個工程項目只能編制一張工作任務分工表

　　C.工作任務分工表中的具體任務不能改變

　　D.工作任務分工表是項目的組織設計文件之一

　　【答案】D。本題考核的是項目管理工作任務分工表。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。業(yè)主方和各參與方都應該編制各自的項目管理任務分工表。在項目的進展過程中，應視必要性對工作任務分工表進行調整。每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。

　　4.能夠反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位在各項管理工作中所應承擔的策劃、執(zhí)行、控制等職責的組織工具是(　　)。

　　A.管理職能分工表

　　B.組織結構圖

　　C.工作任務分工表

　　D.工作流程圖

　　【答案】A。本題考核的是施工管理的管理職能分工。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項目工作任務的項目管理職能(準備、決策、執(zhí)行、檢查、信息、顧問和了解)分工。組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關系(指令關系)。工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。

　　2009年真題

　　1.施工項目管理機構編制項目管理任務分工表之前要完成的工作是(　　)。

　　A.明確各項管理工作的工作流程

　　B.落實各工作部門的具體人員

　　C.對項目管理任務進行詳細分解

　　D.對各項管理工作的執(zhí)行情況進行檢查

　　【答案】C。本題考核的是施工管理的工作任務分工。在編制項目管理任務分工表前，應結合項目的特點，對項目實施各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務進行詳細分解。

　　2.某建設工程項目施工前，業(yè)主方制訂了工程款支付審批程序：施工方申報→監(jiān)理方審批→業(yè)主現(xiàn)場代表審查→業(yè)主項目負責人審核→業(yè)主分管副經理審批→支付。該程序屬于(　　)。

　　A.成本控制工作流程

　　B.投資控制工作流程

　　C.信息處理工作流程

　　D.物資采購工作流程

　　【答案】B。本題考核的是施工管理的工作流程組織。工程款支付審批程序體現(xiàn)的是投資控制工作流程，成本控制主要是承包方的主要工作。

　　(2008年真題)

　　場景為確保項目目標的實現(xiàn)和便于工程的組織管理，某市地鐵一號線項目劃分為土建、車輛段、機電設備工程、前期工程、運營準備等子系統(tǒng)。甲公司承接了其中的土建施工任務。在項目結構分析階段，甲公司確定并繪制了項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖和工作流程圖等文件。根據項目的施工風險識別報告，甲公司選擇了將工程地質條件風險向保險公司投保的做法。項目實施中出現(xiàn)進度滯后，經技術人員論證、項目經理決策，選用了一種新型施工機械來替換原有的施工機械。

　　根據場景，回答下列問題：

　　1.下列影響該地鐵項目目標實現(xiàn)的因素中，決定性的因素是(　　)。

　　A.資金

　　B.方法

　　C.組織

　　D.工具

　　【答案】C。系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。

　　2.對地鐵項目各子系統(tǒng)的劃分，是施工管理組織設計工作中的(　　)。

　　A.質量責任劃分

　　B.工作流程定義

　　C.項目結構分解

　　D.施工范圍界定

　　【答案】C。一些居住建筑開發(fā)項目，可根據建設的時問對項目的結構進行逐層分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等，而一些工業(yè)建設項目往往按其生產子系統(tǒng)的構成對項目的結構進行逐層分解。

　　3.反映組成該項目所有子系統(tǒng)的是(　　)。

　　A.項目結構圖

　　B.組織結構圖

　　C.合同結構圖

　　D.工作流程圖

　　【答案】A。項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務，即所有子系統(tǒng)。

　　4.甲公司向保險公司投保的做法，是風險響應策略中的(　　)。

　　A.風險規(guī)避

　　B.風險自留

　　C.風險分散

　　D.風險轉移

　　【答案】D。常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉移的一種措施。

　　5.甲公司用新型施工機械替換原有施工機械的做法，屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的(　　)。

　　A.組織措施

　　B.管理措施

　　C.經濟措施

　　D.技術措施

　　【答案】D。技術措施是指分析由于技術(包括設計和施工的技術)的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。

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