2011年二級(jí)建造師施工管理考試強(qiáng)化訓(xùn)練(79)
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26.通過(guò)( )的分析,可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)可能性。$lesson$
A.資源需求計(jì)劃
B.資金供應(yīng)狀況
C.經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施
D.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
27.確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)的施工進(jìn)度計(jì)劃是( )
A.控制性施工進(jìn)度計(jì)劃
B.指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃
C.實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃
D.月度施工作業(yè)計(jì)劃
28.總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容不包括( )。
A.各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃
B.確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度指標(biāo)
C.項(xiàng)目實(shí)施的總體部署
D.編制各層進(jìn)度計(jì)劃
29.施工質(zhì)量計(jì)劃編成后,還需對(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的可能性,有效性和( )等進(jìn)行分析論證。
A.適用性
B.經(jīng)濟(jì)合理性
C.可比性
D.客觀性
30.通過(guò)監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合的管理方法,可以發(fā)揮操作者更好的自我控制能力,以達(dá)到質(zhì)量控制的效果,這只有通過(guò)建立和實(shí)施( )來(lái)達(dá)到。
A.PDCA循環(huán)
B.質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理
C.質(zhì)量控制系統(tǒng)
D.質(zhì)量保證體系
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