41、 施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從( )的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié).$lesson$

　　A.籌建到竣工

　　B.招標(biāo)到竣工

　　C.投標(biāo)到竣工

　　D.開工到竣工

　　答案：c

　　解　　析：施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié).

　　42、 施工成本一般以( )為成本核算對象，但也可以按照承包工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象.

　　A.建設(shè)項(xiàng)目

　　B.單項(xiàng)工程

　　C.單位工程

　　D.分部工程

　　答案：c

　　解　　析：施工成本一般以單位工程為成本核算對象，但也可以按照承包工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象.

　　43、 施工成本核算的基本環(huán)節(jié)中，不包括( ).

　　A.衡量成本降低的實(shí)際成果，對成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)和評價(jià)

　　B.計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額

　　C.計(jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本

　　D.按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配

　　答案：a

　　解　　析：施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額;二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本.施工成本管理需要正確及時(shí)地核算施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，計(jì)算施工項(xiàng)目的實(shí)際成本.

　　44、 施工成本核算的基本內(nèi)容中，不包括( ).

　　A.項(xiàng)目月度施工成本報(bào)告編制

　　B.分包工程成本核算

　　C.措施費(fèi)核算

　　D.項(xiàng)目管理效益的核算

　　答案：d

　　解　　析：施工成本核算的基本內(nèi)容包括：

　　●人工費(fèi)核算;

　　●材料費(fèi)核算;

　　●周轉(zhuǎn)材料費(fèi)核算;

　　●結(jié)構(gòu)件費(fèi)核算;

　　●機(jī)械使用費(fèi)核算;

　　●其他措施費(fèi)核算;

　　●分包工程成本核算;

　　●間接費(fèi)核算;

　　●項(xiàng)目月度施工成本報(bào)告編制.

　　45、 從實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任等方面采取措施，屬于( ).

　　A.組織措施

　　B.技術(shù)措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施

　　D.合同措施

　　答案：a

　　解　　析：組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施.施工成本控制是全員的活動(dòng)，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任.施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任.

　　46、 下列屬于施工成本控制經(jīng)濟(jì)措施的是( ).

　　A.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案

　　B.通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，控制實(shí)際成本

　　C.密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會

　　D.對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策

　　答案：d

　　解　　析：經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施.管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo).對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策.對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支.及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本.對各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證，及時(shí)結(jié)算工程款.通過偏差分析和未完工工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對這些問題應(yīng)以主動(dòng)控制為出友點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施.由此可見，經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用絕不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情.

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