二級建造師市政公用工程備考精選練習(xí)題(38)


1.背景 $lesson$
某項目經(jīng)理承接一項道路綜合改造工程。項目涉及多個分包商,分成多個工程小組實施。為了保證合同履約,對合同能有效控制,項目經(jīng)理對合同實施了監(jiān)督,做了以下這些工作:
(1)施工現(xiàn)場的安排,人工、材料、機(jī)械等計劃的落實;
(2)對各工程小組和分包商進(jìn)行工作指導(dǎo);
(3)會同項目管理的有關(guān)職能人員檢查、監(jiān)督各工程小組和分包商的合同實施情況。
2.問題
(1)為了保證合同履約,對合同能有效控制,對合同實施監(jiān)督應(yīng)做哪些工作?
(2)本案例中項目經(jīng)理對合同實施監(jiān)督,所做工作符合要求嗎?請簡要說明理由。
3,分析與答案
(1)項目經(jīng)理還應(yīng)做以下一些主要工作:
?、俾鋵嵑贤瑢嵤┯媱?,為各工程小組、分包商的工作提供必要的保證。
?、谠诤贤秶鷥?nèi)協(xié)調(diào)業(yè)主、工程師、項目管理人員、所屬的各工程小組和分包商之間的工作關(guān)系,解決合同實施中出現(xiàn)的問題.
(2)不符合。因為合同監(jiān)督不全面。
(三)合同跟蹤
1.合同跟蹤的作用
2.合同跟蹤的依據(jù)
(1)合同和合同分析的結(jié)果
(2)各種實際的文件
(3)工程管理人員每天對現(xiàn)場情況的直觀了解
3.合同跟蹤的對象
(1)具體的合同實施工作
(2)對工程小組或分包商的工程和工作進(jìn)行跟蹤。
(3)對業(yè)主的工作進(jìn)行跟蹤。
(4)對工程總體進(jìn)行跟蹤。
(四)合同實施診斷
合同診斷是對合同執(zhí)行情況的評價、判斷和趨向分析、預(yù)測。
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