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建設工程施工管理模擬試題精選一(16)

更新時間：2010-01-22 14:12:45 來源：|0 瀏覽0收藏0

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　　16.城建建設公司承攬了香溪住宅小區(qū)建設項目施工總承包任務。公司按規(guī)定任命了該項目的項目經(jīng)理，并要求項目經(jīng)理針對項目特點盡快建立組織機構，開展項目管理工作。對此，項目經(jīng)理主持進行了以下工作：1、通過樹狀圖對項目的結構進行逐層分解，明確了組成該項目的所有工作任務;2、按照矩陣組織結構模式設計了項目組織結構;3、用表的形式反應了項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的管理職能分工;4、以圖的形式體現(xiàn)了項目組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系。

　　根據(jù)背景資料回答下列問題：

　　(1).對項目結構進行逐層分解所采用的組織工具應是(　　)。

　　A.項目結構圖

　　B.組織結構圖

　　C.工作任務分工表

　　D.工作流程圖

　　(2).該項目組織結構的特點是(　)。

　　A.可能有多個矛盾的指令源

　　B.有橫向和縱向的兩個指令源

　　C.指令路徑很長

　　D.每個工作部門只接受一個上級的直接領導

　　(3).反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的管理職能分工，所采用的組織形式是(　)。

　　A.管理任務表

　　B.項目管理工作表

　　C.管理職能分工表

　　D.工作任務分工表

　　(4).反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，所采用的組織工具是()。

　　A.工作流程圖

　　B.結構組織圖

　　C.合同結構圖

　　D.項目結構圖

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