2M312022  單位工程施工進度計劃的編制
項目施工進度計劃包括施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃兩種。
機電安裝工程的單位工程施工進度計劃是單位工程施工組織設計的重要組成部分。單位工程施工進度計劃編制的合理性，將對施工過程的順利開展，確保合同工期的完成起極重要的作用。
1、編制的步驟：
(1) 劃分施工工序。
(2) 確定工序的作業(yè)工時和人數
(3) 編制施工進度計劃
編制施工進度計劃時，應按施工方案、工序明細表、工程量、施工定額、投入的資源、技術措施和技術方案等條件盡可能組成流水作業(yè)，采用穿插搭接和平行作業(yè)方法，將各主要工序搭接起來，編制單位工程施工進度計劃圖表。
(4) 施工進度計劃的檢查與調整
(5) 最后繪制出正式的機電安裝單位工程施工進度計劃圖表，并由項目經理進行審核。
2M312023  單位工程施工進度計劃的實施
單位工程施工進度計劃應經授權人批準后才能實施。
1、編制階段性施工進度計劃
施工進度計劃的實施，首先應編制并執(zhí)行階段性施工進度計劃，如根據工期目標編制相應的年、季、月、旬施工進度計劃，并應做到：
(1) 單位工程施工進度計劃、階段計劃的實施應逐級落實到相關部門、各專業(yè)技術（工長）人員；
(2) 各專業(yè)技術（工長）人員通過施工任務單落實到班組；
(3) 如有工程分包時，分包方應根據單位工程施工進度計劃的要求，編制分包工程施工進度計劃并組織實施。
2、施工進度計劃的實施過程控制
3、施工進度計劃的檢查和調整
    4、案例
(1) 背景
某機電安裝公司組建某廠鍋爐房機電安裝工程項目經理部，按[案例2M312022]的背景，編制了該單位工程施工進度計劃，并經授權人批準后組織實施。
(2) 問題
① 該工程的施工進度計劃的實施，項目經理部應按期編制哪些施工進度計劃？
② 在施工進度計劃實施過程中，應做哪些工作？
(3) 解題分析
① 因該工程的合同期為10個月，所以短期的時間周期計劃只需季、月、旬就行。
② 本條文中的第2部分是施工進度計劃的實施過程控制，它首先闡述了在施工進度計劃實施的過程中應進行的工作是6個方面內容進行答題。
2M312024  施工月、旬作業(yè)計劃的編制
機電安裝工程的施工月、旬作業(yè)計劃是按施工時間段制定的，它是項目工程施工總進度計劃目標進行分解后的時間目標計劃；而項目工程施工總進度計劃，又是通過施工月、旬作業(yè)計劃的編制和實施來保證，從而達到項目工程施工總進度計劃目標的實現。
1、施工月、旬作業(yè)計劃的表示形式
施工月、旬作業(yè)計劃，通常是采用橫道圖形式表示。首先應根據承包的施工任務范圍，按單位工程、分部分項工程的劃分，列出明細表；按施工月、旬計劃的編制依據和實際施工條件，通過計算和平衡編制月、旬施工作業(yè)計劃。
2、施工月、旬作業(yè)計劃的編制依據：
3、編制的要求
編制施工月、旬作業(yè)計劃應明確下列要求：
(1) 具體的計劃任務目標；
(2) 所需的各種資源量，包括：
① 工程設備和材料的需用量；
② 機械需用臺班；
③ 勞動力需要增或減的
④ 資金提供計劃等。
(3) 各工種之間和相關方的具體搭接和接口關系；
(4) 存在問題及解決問題的途徑和方法。
4、編制的內容
施工月、旬作業(yè)計劃的內容應包括：
（1）編制說明。
（2）施工月、旬作業(yè)計劃圖表。
（3）各單位工程應計劃完成的工程實物量。
（4）要實現施工月、旬作業(yè)計劃的風險分析及控制措施。
5、編制施工月、旬作業(yè)計劃應注意事項：
6、施工月、旬作業(yè)計劃的批準
施工月、旬作業(yè)計劃編制完成后，需經項目經理批準。
    7、案例
    (1) 背景
某機電安裝工程項目經理部承建某工廠建設工程項目中三個單位工程機電安裝施工任務。該工廠成立建設工程項目指揮部，負責組織、指揮、協(xié)調工作。
該項目經理部承建的三個單位工程機電安裝施工任務按項目指揮部施工總進度計劃目標編制了施工總進度計劃，并得到該項目指揮部批準。
該項目經理部每月編制施工月、旬作業(yè)計劃。
(2) 問題
② 施工月、旬作業(yè)計劃的編制應明確哪些要求？
③ 施工月、旬作業(yè)計劃宜采用什么表示形式？作業(yè)計劃應包括哪些內容？
(3) 解題分析
② 在本條文中第2部分。
③ 作業(yè)計劃表示形式已在條文中第1部分明確；作業(yè)計劃內容在條文第4部分明確的四個方面。
2M312025  施工月、旬作業(yè)計劃的實施
施工月、旬作業(yè)計劃是項目施工進度計劃內實施的重要措施之一，對施工過程，必須按月、旬作業(yè)計劃進行控制，主要工作有： 
1、逐級落實
其施工任務單的內容應包括：
① 具體的施工形象進度；
② 計劃完成的工程實物量；
③ 技術措施；
④ 工程質量要求；
⑤ 安全生產要求及相應的安全技術措施。
2、跟蹤監(jiān)督
3、加強施工調度
4、檢查
(1) 施工月、旬作業(yè)計劃檢查應采取日檢查的方式進行。應檢查的內容在2M312023“單位工程施工進度計劃的實施”中施工進度計劃應檢查的內容相同。
5、實施檢查后，應向企業(yè)提供月度施工進度報告。月度施工進度報告的內容已在2M312023“單位工程施工進度計劃的實施”進行闡述。
    6、案例
(1) 背景
項目經理部對施工月、旬作業(yè)計劃的實施進行控制，為此要進行組織、指揮和管理，確保施工月、旬作業(yè)計劃的實現。
(2) 問題
① 項目經理部對施工月、旬作業(yè)計劃的實施控制應采取哪些方面工作？
② 施工月、旬作業(yè)計劃檢查應采取的方式？
(3) 解題分析
① 本文主要是闡述施工月、旬作業(yè)計劃在實施中如何進行控制的四大內容進行答題即可。
② 在本文“檢查”中首先明確提出施工月、旬作業(yè)計劃檢查應采取的方式
2M312026  作業(yè)計劃的實施與進度計劃編制時的調整
為保證機電安裝工程施工進度計劃正常實現，要抓住計劃、實施、檢查、調整四個環(huán)節(jié)的循環(huán)。檢查和調整是這個循環(huán)系統(tǒng)的要害。施工月、旬作業(yè)計劃的編制和實施是進度計劃實施的基礎，通過對作業(yè)計劃的檢查后，發(fā)現與進度計劃偏離時，應立即采取應對措施，予以調整，最終實現計劃工期目標。
1、進度計劃的比較分析
通常把施工月、旬作業(yè)計劃實施的結果，在進度計劃圖上繪制出來，將實際進度與計劃進度進行比較分析，找出偏差，采取應對措施，并進行該進度計劃的調整。
(1) 常用的進度計劃比較分析方法如下：
(3) 分析出現的進度偏差對后續(xù)工作和進度計劃的影響：
① 若出現的偏差是關鍵性工作，則無論偏差大小，都會使后續(xù)工作及進度計劃產生影響。
② 若出現的偏差大于總時差，則必將影響后續(xù)工作和進度計劃。
③ 若出現的偏差大于自由時差，則對后續(xù)工作產生影響。
(4) 綜合上述三種出現的進度偏差的情況，如果出現前兩種進度偏差，就必須對進度計劃進行調整；如果出現第三種進度偏差出現，不需要調整進度計劃，而采取應對措施，在以后編制施工月、旬作業(yè)計劃時予以考慮解決。
2、計劃的調整方法、步驟及內容
3、采用調整進度計劃的方法和措施確定后，重新繪制符合實際進度情況和進度控制目標的新施工進度計劃。
    4、案例
(1) 背景
機電安裝工程施工進度計劃在實施中，將會受到多種因素的干擾。其項目經理部編制施工月、旬作業(yè)計劃，并組織實施，通過實施檢查后，發(fā)現與進度計劃發(fā)生偏離時，就需要進行進度計劃的調整。
(2) 問題
① 機電安裝工程進度控制目標的實現應抓住哪些環(huán)節(jié)？
④ 哪些進度偏差的出現，就需要調整進度計劃？
(3) 解題分析
① 本文開始就明確進度計劃能否正常實現應抓住四個環(huán)節(jié)的循環(huán)。
④ 首先是分析出現的進度偏差對后續(xù)工作和進度計劃產生影響的三種情況，再確定哪些對進度計劃產生影響的，需要進行計劃調整。