二級建造師--建設工程施工管理答疑精選二

更新時間：2009-10-19 15:27:29 來源：|0

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學員提問1：
老師您好！某大型建設工程項目的組織系統(tǒng)采用了矩陣結構模式。為避免縱向和橫向工作部門指令相互矛盾所產(chǎn)生不利的影響，減輕項目經(jīng)理的協(xié)調工作量，該組織系統(tǒng)在縱向與橫向部門指令發(fā)生矛盾時，可以采用的方式有（AD） A．以橫向指令為主 B．讓兩類部門自己解決矛盾 C．由工作人員自己解決 D．以縱向指令為主 E．由最高管理人員親自管理請問為何不選擇E呢？

老師回答1：
這是教材上的原話，只有這2種

學員提問2：
老師您好！某新設立的建設公司將其組織系統(tǒng)設計為矩陣組織結構模式。在實際運行中發(fā)現(xiàn)，由于公司職能部門與項目部之間的指令發(fā)生矛盾，影響了這個組織系統(tǒng)的運行效率。公司對此宜選擇的做法是（C） A．讓兩類部門自己解決矛盾 B．由最高層管理者親自指揮 C．明確以縱向或橫向的指令為主的管理模式 D．由員工判斷接受誰的指令請問為何選擇C，而不選擇B呢？

老師回答2：
這是根據(jù)矩陣組織結構模式的特點而定的

學員提問3：
老師您好！某建筑施工企業(yè)承攬了一個小型房屋建造項目，并任命了項目經(jīng)理，要求項目經(jīng)理盡快組建項目管理機構。該項目組織系統(tǒng)適宜選擇的組織結構模式是（C） A．職能組織結構 B．項目組織結構 C．線性組織結構 D．矩陣組織結構請問為何選擇C，而不選擇A或D呢？

老師回答3：
這是根據(jù)各種組織結構的特點而定的，線性組織結構是只有一個指令源，故該組織適宜選擇C

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