2022環(huán)球網(wǎng)校二級建造師《施工管理》講義：2Z101052 施工項目經(jīng)理的責任
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2Z101052 施工項目經(jīng)理的責任
一、項目管理目標責任書(參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326---2017)
1.項目管理目標責任書簽訂時間：項目實施前簽訂。
2.項目管理目標責任書簽訂人：由組織法定代表人或其授權(quán)人與項目管理機構(gòu)負責人協(xié)商制定。
3.編制項目管理目標責任書應(yīng)依據(jù)下列信息：
(1)項目合同文件;
(2)組織管理制度;
(3)項目管理規(guī)劃大綱;
(4)組織經(jīng)營方針和目標;
(5)項目特點和實施條件與環(huán)境。
二、項目管理機構(gòu)負責人的職責(參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2017)
1.項目管理目標責任書規(guī)定的職責。
2.工程質(zhì)量安全責任承諾書中應(yīng)履行的職責。
3.組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標進行系統(tǒng)管理。
4.主持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案，負責相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。
5.對各類資源進行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理。
6.對進場的機械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進行監(jiān)控。
7.建立各類專業(yè)管理制度并組織實施。
8.制定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實施。
9.組織或參與評價項目管理績效。
10.進行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配。
11.按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗收。
12.接受審計，處理項目管理機構(gòu)解體的善后工作。
13.協(xié)助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報。
14.配合組織完善缺陷責任期的相關(guān)工作。
三、項目管理機構(gòu)負責人的權(quán)限(參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2017)
1.參與項目招標、投標和合同簽訂。
2.參與組建項目管理機構(gòu)。
3.參與組織對項目各階段的重大決策。
4.主持項目管理機構(gòu)工作。
5.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用。
6.在組織制度的框架下制定項目管理機構(gòu)的管理制度。
7.參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。
8.參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位。
9.在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進行直接溝通。
10.法定代表人和組織授予的其他權(quán)力。
總結(jié)：“5參與、2授權(quán)、1主持、1制定”。
四、施工方項目經(jīng)理的責任
1.項目經(jīng)理對施工承擔全面管理的責任。工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理責任。
2.項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任。政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責任。但是，如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責任。
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