2018二級建造師考點解析，幫你快速記憶復雜難點!
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2018年二級建造師考點解析，幫你快速記憶復雜難點，趕快學起來>>>免費1v1直播課
考點一：可以不進行招標的情形
《招標投標法》規(guī)定，涉及國家安全、國家秘密、搶險救災或者屬于利用扶貧資金實行以工代賑、需要使用農民工等特殊情況可以不進行招標。有下列情形之一的，可以不進行招標：
(1)需要采用不可替代的專利或者專有技術;
(2)采購人依法能夠自行建設、生產或者提供;
(3)已通過招標方式選定的特許經營項目投資人依法能夠自行建設、生產或者提供;
(4)需要向原中標人采購工程、貨物或者服務，否則將影響施工或者功能配套要求;
(5)國家規(guī)定的其他特殊情形。
考點二：禁止投標人相互串通投標
有下列情形之一的，屬于投標人相互串通投標：
(1)投標人之間協(xié)商投標報價等投標文件的實質性內容;
(2)投標人之間約定中標人;
(3)投標人之間約定部分投標人放棄投標或者中標;
(4)屬于同一集團、協(xié)會、商會等組織成員的投標人按照該組織要求協(xié)同投標;
(5)投標人之間為謀取中標或者排斥特定投標人而采取的其他聯(lián)合行動。
有下列情形之一的，視為投標人相互串通投標：
(1)不同投標人的投標文件由同一單位或者個人編制;
(2)不同投標人委托同一單位或者個人辦理投標事宜;
(3)不同投標人的投標文件載明的項目管理成員為同一人;
(4)不同投標人的投標文件異常一致或者投標報價呈規(guī)律性差異;
(5)不同投標人的投標文件相互混裝;
(6)不同投標人的投標保證金從同一單位或者個人的賬戶轉出。
考點三：轉包和違法分包的區(qū)別
違法分包是指下列行為：
(1)總承包單位將建設工程分包給不具備相應資質條件的單位的;
(2)建設工程總承包合同中未有約定，又未經建設單位認可，承包單位將其承包的部分建設工程交由其他單位完成的;
(3)施工總承包單位將建設工程主體結構的施工分包給其他單位的;
(4)分包單位將其承包的建設工程再分包的。
轉包，是指承包單位承包建設工程后，不履行合同約定的責任和義務，將其承包的全部建設工程轉給他人或者將其承包的全部建設工程肢解以后以分包的名義分別轉給其他單位承包的行為。
考點四：施工管理的組織工具
項目表達的含義
項目結構圖：對一個項目的結構逐層分解，反映組成該項目的所有工作任務。
組織結構圖：反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門 之間的組織關系(指令關系)。
工作流程圖：反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系。
合同結構圖：反映一個建設項目參與單位之間的合同關系。
考點五：建設工程項目——各方管理的目標和任務
業(yè)主方：
①建設工程項目生產過程的總集成者
②建設工程項目生產過程的總組織者
③項目管理是管理的核心
業(yè)主方項目管理的目標
業(yè)主投資目標 項目的總投資目標
業(yè)主進度目標 項目動用的時間目標，即項目交付使用的時間目標
業(yè)主質量目標，施工的質量，及設計、材料、設備和影響項目運行或運營的環(huán)境等質量目標 。
安全管理，項目管理中最重要的任務。
考點六：建設工程項目——總進度目標論證的工作步驟
(1)調查研究和收集資料;
(2)進行項目結構分析;
(3)進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析;
(4)確定項目的工作編碼;
(5)編制各層(各級)進度計劃;
(6)協(xié)調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃;
(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整;
(8)若經過多次調整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。
這些考點雖然復雜，但是只要大家掌握了學習方法，自然能“以少勝多”，以最少的時間掌握最多的考點，在最后的時間沖刺成功!
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