2018年二級建造師《施工管理》每日一練及答案詳解(11.16)
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【摘要】2018年二級建造師《施工管理》每日一練及答案詳解(11.16)，二級建造師備考優(yōu)秀的人已經(jīng)粗略學習一遍了，俗話說，不打無準備之仗，學習一建大家一定要做好充足準備。習題是備考二級建造師不可或缺的資料，為了讓考生們養(yǎng)成做題的習慣，環(huán)球小編每日會為大家上新經(jīng)典習題及其答案解析，大家一定要認真對待，本資料為環(huán)球老師教研團隊總結得出，希望能幫到大家。
《二級建造師-施工管理》
1.【單選】某住宅小區(qū)工程施工前，施工項目管理機構繪制了如下框圖。該圖是()。
A.項目結構圖
B.組織結構圖
C.工作流程圖
D.合同結構圖
2.【多選】承包商對工程的成本控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理等管理工作進行編碼的基礎有()。
A.項目結構的編碼
B.工作任務分工表
C.管理職能分工表
D.工作流程圖
E.項目結構圖
3.【多選】關于項目結構分解的說法，正確的有()
A.項目結構圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解
B.項目結構圖能夠反映組成該項目的所有工作任務
C.同一個建設工程項目只能有一個項目結構分解方法
D.項目結構的分解應和整個工程實施的部署相結合，并和將采用的合同結構相結合
E.項目結構分解考慮到項目進展的總體部署，采用統(tǒng)一的模式
《二級建造師-管理 每日一練》答案
1.【答案】A
【解析】項目結構圖，是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。所給框圖是項目結構圖。
2.【答案】AE
【解析】項目結構的編碼依據(jù)項目結構圖，對項目結構的每一層的每一個組成部分進行編碼。項目結構的編碼和用于投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項目結構圖和項目結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎。
3.【答案】ABD
【解析】C正確說法同一個項目可以有多個項目結構分解方法。E項目結構分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應結合項目的特點并參考以下原則進行：(1)考慮項目進展的總體部署;(2)考慮項目的組成;(3)有利于項目實施任務(設計、施工和物資采購)的發(fā)包和有利于項目進行，并結合合同結構;(4)有利于項目目標的控制;(5)結合項目管理的組織結構等。
環(huán)球網(wǎng)校小編友情提示：本文為大家詳細介紹了2018年二級建造師《施工管理》每日一練及答案詳解(11.16)。請各位二級建造師考生抓緊時間復習。環(huán)球網(wǎng)校二級建造師論壇，是大家備考學習交流的好平臺喲!
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