2017年二級建造師《施工管理》必考點：2Z101012施工項目管理的目標和任務
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【摘要】《建設工程施工管理》是每個二級建造師的必考科目，掌握二級建造師考試施工管理考點，對于知識點的融會貫通至關(guān)重要。環(huán)球網(wǎng)校二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點，本文為：2017年二級建造師《施工管理》必考點：2Z101012施工項目管理的目標和任務，希望能助各位二級建造師考生一臂之力!
2Z101010 施工方的項目管理
2Z101012 施工項目管理的目標和任務
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施工方項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標。
施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。在工程實踐中，設計階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項目管理工作也涉及設計階段。(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理項目管理的目標和任務)
一、施工方項目管理的任務(同前)
二、施工總承包方的管理任務
1.施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任。
2. 施工總承包方負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工(業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應負責組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例)，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。
3. 若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。
環(huán)球網(wǎng)校小編友情提示：本文為大家詳細介紹了2017年二級建造師《施工管理》必考點：2Z101012施工項目管理的目標和任務，請各位二級建造師考生抓緊時間復習。小編及時更新相關(guān)資訊，歡迎持續(xù)關(guān)注。如果這篇文章對您有所幫助，可以手動Ctrl+D收藏，方便日后查閱。環(huán)球網(wǎng)校二級建造師論壇，是大家備考學習交流的好平臺喲!
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三、施工總承包管理方的主要特征
對所承包建設工程承擔施工任務組織的總責任，特征：
1. 一般不承擔施工任務，主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標獲得一部分施工任務，也可參與施工。
2. 一般不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發(fā)包工作。
3. 施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任。因此，由業(yè)主方選定的分包方應經(jīng)施工總承包管理方的認可
4. 組織指揮施工;外部聯(lián)系和協(xié)調(diào)。
以上兩部分主要記：
分包合同怎么簽?(異)
分包商聽誰的?(同)
誰負責?(同)
四、建設項目工程總承包的特點
1. 建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化。
2. 建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設增值的目的。多數(shù)采用變動總價合同。
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