二級建造師建設(shè)工程施工管理2Z101041 動態(tài)控制方法


【摘要】二級建造師考試分為基礎(chǔ)科目與專業(yè)實務(wù),《建設(shè)工程施工管理》是每個二級建造師的必考科目,掌握二級建造師考試施工管理考點,對于知識 點的融 會貫通至關(guān)重要。環(huán)球網(wǎng)校二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點,本文為“二級建造師建設(shè)工程施工管理2Z101041 動態(tài)控制方法”, 希望能助各位二級建造師考生一臂之力!
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2Z101041 動態(tài)控制方法(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師施工管理動態(tài)控制考點)
一、動態(tài)控制原理(2014單、2013單)(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師施工管理動態(tài)控制考點)
動態(tài)控制原理(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師施工管理動態(tài)控制考點) | 1.項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作: | 對項目的目標(biāo)進行分解,以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。 |
動態(tài)控制原理 | 2.在項目實施過程中對項目目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制 | (1)收集項目目標(biāo)的實際值; |
(2)定期(如每兩周或每月)進行計劃值和實際值的比較; | ||
(3)比較,如有偏差,則采取糾偏措施進行糾偏。 | ||
3. 如有必要,進行項目目標(biāo)的調(diào)整 |
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二、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施
(2015單;2012單)
四大糾偏措施:
措施 | 舉例 |
組織措施 | 調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等 |
措施 | 舉例 |
管理措施 | 包括合同措施,如調(diào)整進度管理的方法和手段,改變施工管理和強化合同管理等 |
經(jīng)濟措施 | 落實加快工程施工進度所需的資金等 |
技術(shù)措施 | 調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等 |
三、項目目標(biāo)的事前控制(2013多)
項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是,在項目實施的過程中定期地進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較,當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。
為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生,還應(yīng)重視事前的主動控制,即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素,采取有效的預(yù)防措施。
總結(jié):兩種控制
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