二建市政2K320052 掌握市政公用工程施工進度控制的實用措施
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【摘要】二級建造師考試分為基礎科目與專業(yè)實務，《市政工程》屬于專業(yè)實務，掌握二級建造師考試建筑工程考點，對于知識點的融會貫通至關(guān)重要。 環(huán)球網(wǎng)校二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點，本文為：二建市政2K320052 掌握市政公用工程施工進度控制的實用措施， 希望能助各位二級建造師考生一臂之力!
2K320052 掌握市政公用工程施工進度控制的實用措施
施工進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和管理措施等。
一、進度控制的組織措施
落實進度控制人員;建立進度控制的組織系統(tǒng);進行項目分解，確定進度目標，建立控制目標體系;確定進度控制工作制度
二、進度控制的技術(shù)措施
技術(shù)措施主要采取加快施工進度的技術(shù)方法。
三、進度控制的經(jīng)濟措施
經(jīng)濟措施是指實施進度計劃的資金保證措施，涉及資金需求計劃、資金供應條件和經(jīng)濟激勵措施等。
四、進度控制的管理措施
為實現(xiàn)進度目標，不但應進行進度控制，還應注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎上采取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。常見的影響工程進度的風險，如：組織風險、管理風險、合同風險、資源(人力、物力和財力)風險、技術(shù)風險等。
(案例2K320052)
1.背景
某公司承包了一項市政工程，總工期為12個月。項目部按進度目標編制了進度計劃并實施。施工中承包商對進度進行了控制，但發(fā)生了下列情況：
情況一：施工一段時間后，承包單位發(fā)現(xiàn)某項設計不合理，實施該設計時采用的施工技術(shù)由于工作面過小進度異常緩慢，也無法投入過多的資源加快施工進度;
情況二：由于資源不足，某項工作無法按正常進度完成;
情況三：承包商把某項工程分包給兩個分包商，兩個分包商的工作交叉過多，相互牽制。
2.問題
(1)情況一說明承包商在進度控制中的失誤是什么?遇到這樣的情況應如何處理?
(2)情況二反映出承包商在進度控制時哪些工作沒有做?
(3)情況三可能對進度造成什么樣的影響?
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【摘要】二級建造師考試分為基礎科目與專業(yè)實務，《市政工程》屬于專業(yè)實務，掌握二級建造師考試建筑工程考點，對于知識點的融會貫通至關(guān)重要。 環(huán)球網(wǎng)校二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點，本文為：二建市政2K320052 掌握市政公用工程施工進度控制的實用措施， 希望能助各位二級建造師考生一臂之力!
3.分析與答案
(1)在進度控制的技術(shù)措施上存在失誤。出現(xiàn)情況一時，為實現(xiàn)進度目標，應考慮進行設計變更，并改變施工技術(shù)。
(2)承包商發(fā)生情況二說明承包商可能沒有編制與進度計劃相適應的資源需求計劃(資源進度計劃)，或沒有對資源需求進行分析，有可能在資金供應條件上出現(xiàn)失誤。
(3)因分包合同結(jié)構(gòu)過于復雜，可能發(fā)生延誤。
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