二級建造師《施工管理》施工合同執(zhí)行過程的管理考點


【摘要】二級建造師考試分為基礎(chǔ)科目與專業(yè)實務(wù),《建設(shè)工程施工管理》是每個二級建造師的必考科目,掌握二級建造師考試施工管理考點,對于知識 點的融 會貫通至關(guān)重要。環(huán)球網(wǎng)校二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點,本文為“二級建造師《施工管理》施工合同執(zhí)行過程的管理考點”, 希望能助各位二級建造師考生一臂之力!
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2Z106040 施工合同執(zhí)行過程的管理
2Z106041 掌握施工合同跟蹤與控制
一、施工合同跟蹤
施工合同跟蹤有兩個方面的合義。一是承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者(項目經(jīng)理部或項目參與人)的履行情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查,二是合同執(zhí)行者(項目經(jīng)理部或項目參與人)本身對合同計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對比。
1.合同跟蹤的依據(jù)
施工合同;
計劃文件;
實際工程文件;
對現(xiàn)場情況的直觀了解
2.合同跟蹤的對象
(1)承包的任務(wù)
1)工程施工的質(zhì)量
2)工程進(jìn)度
3)工程數(shù)量
4)成本的增加和減少
(2)工程小組或分包人的工程和工作
(3)業(yè)主和其委托的工程師的工作
1)業(yè)主是否及時、完整地提供了工程施工的實施條件,如場地、圖紙、資料等;
2)業(yè)主和工程師是否及時給予了指令、答復(fù)和確認(rèn)等;
3)業(yè)主是否及時并足額地支付了應(yīng)付的工程款項。
二、合同實施的偏差分析
1.產(chǎn)生偏差的原因分析
2.合同實施偏差的責(zé)任分析——以合同為依據(jù)
3.合同實施趨勢分析
(1)最終的工程狀況;
(2)承包商將承擔(dān)什么樣的后果;
(3)最終工程經(jīng)濟(jì)效益(利潤〉水平
三、合同實施偏差處理
(1)組織措施,如增加人員投人,調(diào)整人員安排,調(diào)整工作流程和工作計劃等;
(2)技術(shù)措施,如變更技術(shù)方案,采用新的高效率的施工方案等;
(3)經(jīng)濟(jì)措施,如增加投入,采取經(jīng)濟(jì)激勵措施等;
(4)合同措施,如進(jìn)行合同變更,簽訂附加協(xié)議,采取索賠手段等。
2Z106042 掌握施工合同變更管理
合同變更是指合同成立以后和履行完畢以前由雙方當(dāng)事人依法對合同的內(nèi)容所進(jìn)行的修改。
工程變更一般是指在工程施工過程中,根據(jù)合同約定對施工的程序、工程的內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)等做出的變更。程變更屬于合同變更。
—、工程變更的原因
二、變更范圍和內(nèi)容
掌握教材p258詳細(xì)內(nèi)容。
三、變更權(quán)
經(jīng)發(fā)包人同意,監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示,承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示,承包人不得擅自變更。
四、工程變更的程序
根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定,變更的程序如下。
1.變更的提出
2.變更指示
根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定,變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出。
注意教材259頁第三段14天的規(guī)定。
五、承包人建議
六、變更估價
注意教材259頁第三段14天的規(guī)定。
七、估價原則
除專用合同條款另有約定外,因變更引起的價格調(diào)整按照本款約定處理。
(1)已標(biāo)價工程量清單中有適用于變更工作的子目的,采用該子目的單價。
(2)已標(biāo)價工程量清單中無適用于變更工作的子目,但有類似子目的,可在合理范圍內(nèi)參照類似子目的單價,由監(jiān)理人按第3.5款商定或確定變更工作的單價。
(3)已標(biāo)價工程量清單中無適用或類似子目的單價,可按照成本加利潤的原則,由監(jiān)理人按第3.5款商定或確定變更工作的單價。
八、記日工
以計日工方式實施變更的零星工作,其價款按列入已標(biāo)價工程量清單中的計日工計價子目及其單價進(jìn)行計算。
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