二級建造師《施工管理》建設(shè)工程項目進度控制的目的和任務(wù)考點
瀏覽
收藏
【摘要】二級建造師考試分為基礎(chǔ)科目與專業(yè)實務(wù)，《建設(shè)工程施工管理》是每個二級建造師的必考科目，掌握二級建造師考試施工管理考點，對于知識點的融會貫通至關(guān)重要。環(huán)球網(wǎng)校二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點，本文為“二級建造師《施工管理》建設(shè)工程項目進度控制的目的和任務(wù)考點”， 希望能助各位二級建造師考生一臂之力!
相關(guān)推薦：二級建造師《施工管理》第三章考點匯總
2Z103000 施工進度管理
2Z103010 建設(shè)工程項目進度控制的目的和任務(wù)
2Z103011 建設(shè)工程項目總進度目標的內(nèi)涵
一、建設(shè)工程項目的總進度目標的內(nèi)涵
建設(shè)工程項目總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù))。在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應(yīng)分析目標實現(xiàn)的可能性。
二、建設(shè)工程項目總進度目標的論證
大型建設(shè)工程項目總進度論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。
總進度綱要的主要內(nèi)容包括：
(1)項目實施的總體部署;
(2)總進度規(guī)劃;
(3)各子系統(tǒng)進度規(guī)劃;
(4)確定里程碑事件的計劃進度目標;
(5)總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。
建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下
(要記憶順序)：
(1)調(diào)查研究和收集資料;
(2)進行項目結(jié)構(gòu)分析;
(3)進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;
(4)確定項目的工作編碼;
(5)編制各層(各級)進度計劃;
(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃;
(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整;
(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。
2-8步簡單記憶：結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu) 編碼 ;計劃 計劃 調(diào)整
三、建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)
由不同深度的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括：
(1)總進度規(guī)劃(計劃);
(2)項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃);
(3)項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。
由不同功能的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括：
(1)控制性進度規(guī)劃(計劃);
(2)指導性進度規(guī)劃(計劃);
(3)實施性(操作性)進度計劃等。
由不同項目參與方的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括：
(1)業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃;
(2)設(shè)計進度計劃;
(3)施工和設(shè)備安裝進度計劃;
(4)采購和供貨進度計劃等。
由不同周期的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括：
(1)5年建設(shè)進度計劃;
(2)年度、季度、月度和旬計劃等。
建設(shè)項目是在動態(tài)條件下實施的，進度控制也就必須是一個動態(tài)管理的過程，它由以下幾個環(huán)節(jié)組成：
(1)進度目標的分析論證，以論證進度目標是否合理，目標有無實現(xiàn)的可能性。如果經(jīng)過科學論證，目標不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標;
(2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃;
(3)定期跟蹤檢查進度計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。
2Z103012 進度控制的任務(wù)
業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度
設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度，主要是確定各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙的出圖計劃。
施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度。
供貨方進度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進度。
環(huán)球網(wǎng)校友情提示：各位二級建造師考生可進入環(huán)球網(wǎng)校二級建造師考試論壇，與更多考友交流學習。
編輯推薦：
最新資訊
- 【免費下載】2026年二級建造師各科目高頻考點梳理匯總2025-07-28
- 二建水利水電高頻考點匯總與必背考點梳理2025-07-28
- 二建市政高頻考點匯總幫你快速掌握各章節(jié)重點及分值比例2025-07-28
- 二建公路高頻考點攻略 2026年二建備考提分必備2025-07-28
- 二建機電高頻考點 重點難點全覆蓋2025-07-25
- 別再亂背了!二建建筑實務(wù)高頻考點全在這篇2025-07-25
- 二建法規(guī)高頻考點分值分布 60%分值集中在這幾章2025-07-25
- 二建施工管理高頻考點匯總 一文掌握2026二建必背知識點2025-07-25
- 二建備考資料買哪個 二建備考千頁資料包免費領(lǐng)!2025-07-24
- 二建課程怎么學，要先看哪科 26年二建早鳥搶跑營幫你找到方向2025-07-24
打卡人數(shù)
