【摘要】二級建造師考試分為基礎(chǔ)科目與專業(yè)實務(wù)，《建設(shè)工程施工管理》是每個二級建造師的必考科目，掌握二級建造師考試施工管理考點，對 于知識點的融會貫通至關(guān)重要。環(huán)球網(wǎng)校二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點，本文為“二建施工管理第1章考點2Z101040 建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制”， 希望能助各位二級建造師考生一臂之力!

　　2Z101040 建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制

　　2Z101041 動態(tài)控制方法

　　一、動態(tài)控制原理

　　(記憶大標(biāo)題和小標(biāo)題里面的具體內(nèi)容)

　　1.項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：

　　將對項目的目標(biāo)(如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo))進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值(如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等)。

　　2.在項目實施過程中

　　(如設(shè)計過程中、招投標(biāo)過程中和施工過程)

　　(1)收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資/成本、實際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等;

　　(2)定期(如每兩周或每月)進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較;

　　(3)通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

　　3.如有必要，進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。

　　二、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施

　　項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：

　　1.組織措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;

　　2.管理措施(包括合同措施)，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等;

　　3.經(jīng)濟(jì)措施，如落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金等;

　　4.技術(shù)措施，如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。

　　三、項目目標(biāo)的事前控制

　　項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。

　　(被動控制，事后控制)

　　為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。

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　　2Z101042 動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用

　　一、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度

　　運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟如下：

　　(一)施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解

　　(二)在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制

　　1.按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實際值。

　　2.定期對施工進(jìn)度的計劃值和實際值進(jìn)行比較。

　　進(jìn)度的控制周期一般為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。進(jìn)度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報告。

　　3.通過施工進(jìn)度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。

　　(三)調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)

　　如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的施工進(jìn)度目標(biāo)不合理，或原定的施工進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)等)，則調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。

　　二、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本

　　(—)施工成本目標(biāo)的逐層分解

　　(二)在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制

　　1.按照成本控制的要求，收集施工成本的實際值。

　　2.定期對施工成本的計劃值和實際值進(jìn)行比較。

　　成本的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。

　　施工成本的計劃值和實際值的比較包括：

　　(看講教材31頁，圖施工成本計劃值和實際值的比較)

　　(1)工程合同價與投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項的比較;

　　(2)工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項的比較;

　　(3)施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較;

　　(4)工程合同價與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較;

　　(5)工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較等。

　　施工成本的計劃值和實際值也是相對的，如：相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值;而相對于實際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值等。

　　按照時間先后順序(與教材圖順序不一樣)，前面是計劃值，后面是實際值：

　　投標(biāo)價、工程合同價、施工成本規(guī)劃、實際施工成本、工程款支付

　　成本的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報告。

　　3.通過施工成本計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。

　　(三)調(diào)整施工成本目標(biāo)

　　如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標(biāo)不合理，或原定的施工成本目標(biāo)無法實現(xiàn)等)，則調(diào)整施工成本目標(biāo)。

　　三、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量

　　質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量。

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