2013年注冊會計師備考：戰(zhàn)略制定的兩種方法
更新時間：2013-01-31 12:50:54
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摘要 2013年注冊會計師備考：戰(zhàn)略制定的兩種方法
戰(zhàn)略制定的兩種做法：理性方法和應急方法
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方法 |
特點 |
步驟 |
缺點 |
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理性方法 |
先制定目標，然后設計戰(zhàn)略來實現(xiàn)目標；
規(guī)劃在前，實施在后 |
1.進行企業(yè)評估 |
1.未來無法預測，可能會使整個戰(zhàn)略無效； 2.忽視了人員和部門之間的政治斗爭； 3.管理層可控制的個體行為有限； 4.正式計劃是否有助于成功尚待證實； 5.正式計劃阻礙了戰(zhàn)略思考； 6.層級機構與大多數(shù)企業(yè)的實際情況不符 |
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2.確定使命和目標 | |||
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3.進行差距分析（預期業(yè)績與戰(zhàn)略目標之間） | |||
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4.進行戰(zhàn)略選擇 | |||
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5.執(zhí)行所選擇的戰(zhàn)略 | |||
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應急方法 |
應急戰(zhàn)略的最終目標不明確，其構成要素是在戰(zhàn)略的執(zhí)行過程中
逐漸形成的，這種方法側重于戰(zhàn)略的管理流程 |
其戰(zhàn)略變化過程是零散的、直觀的 |
1.這種方法期望放權，讓公司成員依照自己的愿望行事，很不現(xiàn)實； 2.缺乏必要的戰(zhàn)略計劃，不利于分配資源； 3.對于特定行業(yè)，可能使企業(yè)陷入混亂 |
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