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2010年注冊會計師(公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理專業(yè))考試大綱

更新時間:2010-03-31 11:19:09 來源:|0 瀏覽0收藏0

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  一、測試目標(biāo)

  本科目主要測試考生的下列能力:

  1.掌握公司戰(zhàn)略管理的基本概念;

  2.掌握評估影響公司表現(xiàn)的外部因素和內(nèi)部因素的能力;

  3.掌握各種戰(zhàn)略管理工具的運用;

  4.掌握戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制的過程和方法;

  5.分析戰(zhàn)略選擇及實施戰(zhàn)略所帶來的財務(wù)影響;

  6.掌握內(nèi)部控制框架的概念和運用;

  7.掌握風(fēng)險管理框架的概念和運用;

  8.掌握控制、減少和回避風(fēng)險的方法;

  9.識別及評估公司面對的各種財務(wù)風(fēng)險;

  10.掌握利用衍生金融工具對沖各種風(fēng)險的方法;

  11.熟悉信息技術(shù)管理的應(yīng)用。

  二、測試內(nèi)容與能力等級

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    測試內(nèi)容

    能力等級

    (一) 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

    1.企業(yè)戰(zhàn)略

    (1)戰(zhàn)略的定義

    (2)明茨伯格的5P戰(zhàn)略

    (3)企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次

    (4)戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素

    (5)戰(zhàn)略測試

    2.企業(yè)的使命與目標(biāo)

    (1)企業(yè)存在理由

    (2)確定企業(yè)的使命和目標(biāo)

    (3)企業(yè)使命的要素

    (4)企業(yè)使命陳述

    (5)確定戰(zhàn)略目標(biāo)

    3.企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑

    (1)理性方法

    (2)應(yīng)急方法

    4.戰(zhàn)略管理概述

    (1)戰(zhàn)略管理的含義

    (2)戰(zhàn)略管理的流程

     

     

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    (二) 戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境

    1.一般宏觀環(huán)境分析

    (1)政治法律環(huán)境因素

    (2)經(jīng)濟環(huán)境因素

    (3)社會和文化環(huán)境因素

    (4)技術(shù)環(huán)境因素

    2.行業(yè)環(huán)境分析

    (1)行業(yè)和行業(yè)環(huán)境

    (2)行業(yè)生命周期

    (3)波特的五力模型

    (4)五力模型的局限性

     

     

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    3.經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境分析

    (1)市場分析

    (2)融資來源

    (3)勞動力市場狀況

    4.國際商業(yè)環(huán)境和國際化經(jīng)營概念及分析

    (1)國際化行為

    (2)國際化經(jīng)營的動因

    (3)鉆石模型分析

    (4)國際貿(mào)易生命周期

    (5)經(jīng)營環(huán)境中的挑戰(zhàn)

     

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    (三)戰(zhàn)略分析——內(nèi)部資源、能力與核心競爭力

    1.戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析

    (1)企業(yè)內(nèi)部資源的構(gòu)成

    (2)核心競爭力的辨別

    (3)評價核心競爭力

    2.企業(yè)內(nèi)部因素的分析方法及附加競爭值

    (1)資源分析

    (2)價值鏈分析

    (3)超越競爭對手

    3.SWOT分析

    (1)SWOT分析的概念及作用

    (2)SWOT的四個要素

    (3)內(nèi)部資源分析和外部環(huán)境分析的匹配

     

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    (四) 戰(zhàn)略選擇

    1.差距分析

    (1)外部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距

    (2)內(nèi)部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距
      (3)企業(yè)層面的差距分析

    2.企業(yè)戰(zhàn)略選擇

    (1)總體戰(zhàn)略的選擇

    (2)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的選擇

    (3)職能戰(zhàn)略的選擇

    3.戰(zhàn)略發(fā)展方法

    (1)內(nèi)部發(fā)展

    (2)并購戰(zhàn)略

    (3)聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟

    4.戰(zhàn)略評估及選擇

    (1)戰(zhàn)略適宜性的分析

    (2)戰(zhàn)略篩選

    (3)戰(zhàn)略的可行性分析

    (4)戰(zhàn)略的可接受性分析

    (5)行動計劃

    5.風(fēng)險評估及管理的概念

    (1)風(fēng)險的概念與來源

    (2)風(fēng)險的評估及管理

    6.企業(yè)與企業(yè)的戰(zhàn)略開發(fā)

     

     

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