本文整理了2025年cpa《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》各章知識點精講，其中包含了戰(zhàn)略科目各章節(jié)知識點內(nèi)容精講、考情分析、對應(yīng)考點歷年真題演練，幫助考生學(xué)習(xí)并熟練運用知識點。

免費下載：2025年cpa《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》各章知識點精講+真題+主觀題

內(nèi)容展示：

考情分析

第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述

不重要的一章，主要考核客觀題，復(fù)習(xí)難度較低。

1.公司戰(zhàn)略的定義(❤);

2.公司的使命與目標(❤❤);

3.公司戰(zhàn)略的層次(❤);

4.戰(zhàn)略創(chuàng)新管理(❤❤);

5.企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡(❤);

6.權(quán)力與戰(zhàn)略過程(❤❤)。

考點精講

【必考點1】公司戰(zhàn)略的定義

(一)傳統(tǒng)概念

波特：戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結(jié)合物。

它強調(diào)了公司戰(zhàn)略的計劃性、全局性和長期性。

【提示】終點+途徑;長期劃拳(全)

(二)現(xiàn)代概念

明茨伯格：一系列或整套的決策或行動方式，這套方式包括刻意安排(計劃性)的戰(zhàn)略和任何臨時出現(xiàn)(非計劃性)的戰(zhàn)略。重點放在組織在不可預(yù)測的或未知的內(nèi)外部因素約束下的適應(yīng)性上。

它強調(diào)了公司戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險性。

【提示】途徑;變風(fēng)箏(爭)

(三)綜合概念

湯姆森：戰(zhàn)略既是預(yù)先性的(預(yù)謀戰(zhàn)略)，又是反應(yīng)性的(適應(yīng)性戰(zhàn)略)，是管理者在公司內(nèi)外各種情況不斷暴露的過程中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結(jié)果。

它強調(diào)了公司戰(zhàn)略的預(yù)謀性、適應(yīng)性。

對應(yīng)考點真題演練

【1-多選題】逸風(fēng)公司是一家手機游戲軟件開發(fā)商。該公司為實現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略目標，借助大數(shù)據(jù)分析工具，及時根據(jù)市場需求的變化調(diào)整產(chǎn)品開發(fā)和經(jīng)營計劃，成效顯著。下列各項中，對逸風(fēng)公司上述做法表述正確的有( )。(2018年)

A.逸風(fēng)公司的戰(zhàn)略是在其內(nèi)外環(huán)境的變化中不斷完善規(guī)劃的結(jié)果

B.逸風(fēng)公司的戰(zhàn)略是理性計劃的產(chǎn)物

C.逸風(fēng)公司的戰(zhàn)略是事先的計劃和突發(fā)應(yīng)變的組合

D.逸風(fēng)公司采取主動態(tài)勢預(yù)測未來

【答案】ACD

【解析】逸風(fēng)公司為實現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略目標，借助大數(shù)據(jù)分析工具，及時根據(jù)市場需求的變化調(diào)整產(chǎn)品開發(fā)和經(jīng)營計劃，成效顯著。說明逸風(fēng)公司的戰(zhàn)略是采取主動態(tài)勢預(yù)測未來，并根據(jù)事先的計劃和突發(fā)應(yīng)變進行組合，在其內(nèi)外環(huán)境的變化中不斷完善規(guī)劃的結(jié)果。選項A、C、D正確。

【2-單選題】漢唐公司是國內(nèi)一家電動汽車設(shè)計及制造商，下列體現(xiàn)該公司宗旨的是( )。(2024年)

A.成為可持續(xù)發(fā)展理念的踐行者

B.守衛(wèi)出奇，行穩(wěn)致遠

C.服務(wù)萬千家庭，綠色出行首選

D.為中國汽車工業(yè)全面崛起而奮斗

【答案】C

【解析】公司宗旨主要說明公司目前和未來所從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍。

【3-多選題】佳安公司是一家視頻安防產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。下列各項關(guān)于該公司使命的表述中，能夠體現(xiàn)該公司經(jīng)營哲學(xué)的有( )。(2023年)

A.成就員工，回報股東，奉獻社會

B.沒有完美的公司，只有上進的員工

C.樹安防品牌，創(chuàng)一流企業(yè)

D.引領(lǐng)綠色科技，開啟平安生活

【答案】AB

【解析】經(jīng)營哲學(xué)是公司為其經(jīng)營活動方式所確立的價值觀、基本信念和行為準則，是企業(yè)文化的高度概括。因此，選項A、B正確。

【4-單選題】近年來，方紅公司的產(chǎn)品從洗衣液逐漸擴展到多種清潔劑和清潔設(shè)備，公司使命也從“我們提供顧客最滿意的洗衣液”變?yōu)?ldquo;我們創(chuàng)造清潔的世界”。這種變化體現(xiàn)了該公司( )。(2022年)

A.目標的變化

B.目的的變化

C.經(jīng)營哲學(xué)的變化

D.宗旨的變化

【答案】D

【解析】“方紅公司的產(chǎn)品從洗衣液逐漸擴展到多種清潔劑和清潔設(shè)備”體現(xiàn)的是經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍的調(diào)整，即公司宗旨的變化，選項D正確。

【5-單選題】天鳴公司是全球領(lǐng)先的通信基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商，該公司在網(wǎng)站上顯著位置有如下說明：致力于把數(shù)字科技帶入每個人、每個家庭、每個組織，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界。天鳴公司的上述說明體現(xiàn)了該公司的( )。(2020年)

A.目的

B.目標

C.宗旨

D.經(jīng)營哲學(xué)

【答案】C

【解析】公司宗旨旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向，具體內(nèi)容主要說明公司目前和未來所從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍。“致力于把數(shù)字科技帶入每個人、每個家庭、每個組織，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界”屬于公司宗旨，選項C正確。

主觀題：專題一 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

(一)公司的使命與目標(第一章必考點2);

(二)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理(第一章必考點4)。

………………………………………經(jīng)典試題………………………………………

【1-簡答題】德邦公司是一家大型運動用品零售集團，品牌連鎖店分布于歐洲和亞洲，占公司收入的80%和20%。由于全球經(jīng)濟不利影響，歐洲業(yè)務(wù)未見起色，公司在未來兩年希望將業(yè)務(wù)慢慢地轉(zhuǎn)移到亞洲。由于歐洲業(yè)務(wù)營運成本不斷增加，收入連續(xù)數(shù)年下滑，歐洲一些地區(qū)業(yè)務(wù)甚至出現(xiàn)嚴重虧損，公司面臨著巨大的財務(wù)壓力。另一方面，近年來亞洲部分城市網(wǎng)上商城盛行，加劇了零售行業(yè)的競爭。為了開源節(jié)流，集團董事會正考慮在運營上可能實施的變革和重組方案，當(dāng)中包括：

計劃(一)：將東南亞地區(qū)的行政、支持性部門，包括人力資源部、會計部、采購部等工作重組為共享服務(wù)中心的運作模式，在重慶市集中處理。但是，公司的首席執(zhí)行官擔(dān)心此變革不能得到各地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)層及員工的接受;

計劃(二)：憑借德邦公司的優(yōu)勢，尤其是多年積累的信息優(yōu)勢和渠道優(yōu)勢，把產(chǎn)業(yè)鏈延伸到工業(yè)實體領(lǐng)域，做出自己的運動用品產(chǎn)品，樹立自己的品牌，以適應(yīng)未來市場趨勢和行業(yè)環(huán)境的變化;

計劃(三)：在全球范圍內(nèi)調(diào)整內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，進一步優(yōu)化采購、庫存管理等流程，以提高效率，降低營運成本。

計劃(四)：做出自己的運動用品產(chǎn)品，樹立自己的品牌，瞄準目標客戶群為崇尚運動、健康的年輕人。

要求：

簡要分析德邦公司未來兩年進行的戰(zhàn)略創(chuàng)新變革的類型。

【答案】

德邦公司戰(zhàn)略創(chuàng)新變革的類型有：

①流程創(chuàng)新。“將東南亞地區(qū)的行政、支持性部門，包括人力資源部、會計部、采購部等工作重組為共享服務(wù)中心的運作模式，在重慶市集中處理”。“在全球范圍內(nèi)調(diào)整企業(yè)業(yè)務(wù)流程，進一步優(yōu)化采購、庫存管理等流程，以提高效率，降低營運成本”。

②產(chǎn)品創(chuàng)新。“把產(chǎn)業(yè)鏈延伸到工業(yè)實體領(lǐng)域，做出自己的運動用品產(chǎn)品，樹立自己的品牌”。

③定位創(chuàng)新。“做出自己的運動用品產(chǎn)品，樹立自己的品牌，瞄準目標客戶群為崇尚運動、健康的年輕人。”。

考點：戰(zhàn)略創(chuàng)新管理(第一章必考點4)

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