2022年注會綜合階段試卷二真題及答案-完整版
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2022年注會綜合階段試卷二真題及答案-完整版
說明：本試卷共50分。
資料一
近年來我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)生了明顯的改變，消費成為拉動國民經(jīng)濟增長的主要動力之一。隨著消費觀念的變化，消費需求更加多樣化，超市大賣場“大而全”的經(jīng)營模式不再唱主角，“小而美”的模式逐漸受到消費者的青睞，便利店、生鮮店等社區(qū)門店開始興起。便利店成為近幾年零售業(yè)中發(fā)展速度較快的業(yè)態(tài)，特別是品牌連鎖便利店，其增速位居零售業(yè)前列。2019年底，全國范圍內(nèi)便利店總數(shù)共有10萬多個，但尚未出現(xiàn)真正意義上的全國性連鎖品牌。
2019年底，國家出臺加快發(fā)展品牌連鎖便利店的相關(guān)政策，提出優(yōu)化便利店營商環(huán)境，推動便利店品牌化、連鎖化、智能化發(fā)展，織密便民消費網(wǎng)格，更好地發(fā)揮便利店服務(wù)民生和促進消費的重要作用，并提出到2022年全國品牌連鎖便利店總量達到30萬家的發(fā)展目標(biāo)。
2020年開始，由于新冠疫情爆發(fā)，餐飲、旅游、零售等線下消費受到較大沖擊。品牌便利店由于其貼近寫字樓和居民區(qū)的特點，受到的沖擊較小，多數(shù)品牌便利店進一步擴張門店數(shù)量，規(guī)模快速拓展; 少數(shù)品牌便利店受到疫情負面影響，出現(xiàn)關(guān)店現(xiàn)象。疫情的反復(fù)，也對品牌便利店門店的正常經(jīng)營、員工穩(wěn)定、物流通暢、成本控制及消費意愿等產(chǎn)生了較多不利影響。同時，線上零售業(yè)務(wù)吸引了眾多零售巨頭的加入，線上社區(qū)團購的興起加劇了競爭態(tài)勢，品牌便利店的線下門店銷售受到了一定程度的影響。
悅來悅股份有限公司(以下簡稱“悅來悅公司”)是一家成立于2017年的民營企業(yè)，主要從事城市零售便利店業(yè)務(wù)。悅來悅公司創(chuàng)始人兼董事長李悅峰曾在消費零售領(lǐng)域特別是大型商超領(lǐng)域闖蕩多年， 積累了豐富的零售行業(yè)經(jīng)驗，具有敏銳的市場視角。悅來悅公司依靠其核心技術(shù)團隊，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)選取貼近寫字樓和居民區(qū)的門店，建立完善的供應(yīng)鏈，采用直營模式和自動化管理方式，運營24小時的便利店。同時悅來悅公司自行開發(fā)手機應(yīng)用程序(APP)及微信小程序，打造全新的社區(qū)便民服務(wù)新模式，開啟智能社區(qū)生活圈。悅來悅公司目前處于高速擴張階段，從北上廣等大城市發(fā)展至各省會城市及部分二線城市，門店數(shù)量從2018年初的400家發(fā)展至2019年底的1 500家，但與部分國際知名品牌連鎖便利店相比，門店數(shù)量仍存在較大差距。
2020年初，為了實現(xiàn)追趕國際知名品牌連鎖便利店的目標(biāo)，悅來悅公司董事長李悅峰召集董事會會議，研究年度經(jīng)營戰(zhàn)略，深入分析目前業(yè)務(wù)市場及目標(biāo)客戶，并探討未來的新業(yè)務(wù)計劃。
(一)對目前的業(yè)務(wù)市場及目標(biāo)客戶形成以下共識。
門店即渠道，門店數(shù)量越多，消費人次越多，品牌黏性越強，品牌溢價就越高。悅來悅便利店品牌經(jīng)過3年的發(fā)展，在一線城市已經(jīng)被居民熟知并贏得了一定的市場占有率，確立了品牌知名度。但現(xiàn)階段便利店門店經(jīng)營成本較高，部分便利店存在經(jīng)營虧損。由于二、三線城市門店鋪排不足，在當(dāng)?shù)赜脩魯?shù)量較少，品牌知名度還不高，需加大品牌宣傳力度，加快開店步伐。
據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的消費者調(diào)研報告顯示，80%的便利店消費者年齡段在18～30歲，主要為在中央商務(wù)區(qū)(CBD)工作的年輕白領(lǐng)。該類人群工作生活節(jié)奏較快，愿意承受單價略高的商品，選擇更便捷、更具品質(zhì)的便利店進行消費。針對上述目標(biāo)客戶，悅來悅公司需要考慮在CBD開設(shè)更多門店。悅來悅品牌便利店在創(chuàng)立伊始就布局了線上運營渠道，不僅補充了線下門店品類庫存量(StockKeeping Unit，以下簡稱“SKU”)的不足，而且進一步擴展了便利店的消費群體，推廣了品牌。同時， 線上渠道積累的數(shù)據(jù)可以進行用戶畫像，實現(xiàn)用戶精準(zhǔn)分類和業(yè)務(wù)精細化運營。悅來悅品牌便利店“線上”+“線下”的綜合購物體驗增加了用戶的好感、增強了品牌黏性。悅來悅公司需要加大信息技術(shù)投入，完善APP和微信小程序，提升數(shù)據(jù)分析水平。
(二)對擴展未來新業(yè)務(wù)形成了以下計劃。
便利店的特點之一是門店及線上SKU品種僅限方便快捷的食品、飲料、生活用品，品類較單一，悅來悅品牌便利店具有類似的問題。悅來悅公司可以借鑒國外經(jīng)驗，用近年來盈余積累的資金投資，增設(shè)“即買熱食”和“茶飲商品”，豐富商品品類，創(chuàng)造新的收入來源。
悅來悅公司市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，寫字樓的白領(lǐng)人群和居民社區(qū)的年輕人對“即買熱食”的需求較大，為此決定在具有地理優(yōu)勢的門店，增設(shè)“即買熱食”商品品類，開設(shè)熱食餐盒檔口，售賣悅來悅品牌系列早中晚餐。同時，引入現(xiàn)場調(diào)制的“茶飲商品”，借助APP和微信小程序的用戶基礎(chǔ)，進行市場推廣。
資料二
根據(jù)2020年初董事會的決議，悅來悅公司管理層決定開發(fā)自主品牌的“即買熱食”商品，并在一線城市主要門店推出。由于自建食品加工設(shè)備及生產(chǎn)線、組建員工隊伍并申領(lǐng)食品生產(chǎn)許可證等耗時較長，管理層決定收購成熟食品加工企業(yè)。
悅來悅公司投資部在市場上尋找并聯(lián)絡(luò)了一家食品加工企業(yè)MM有限責(zé)任公司(以下簡稱“MM公 司”)。MM公司主要經(jīng)營快餐，具有食品生產(chǎn)許可證，已符合當(dāng)?shù)厥称钒踩O(jiān)管要求，其工廠主要集中在一線城市郊區(qū)，擁有輕型的食品加工生產(chǎn)線和冷鏈運輸設(shè)備。MM公司由馬東和其同學(xué)梅西于2015年12 月創(chuàng)立，分別持股70%和30%，總部設(shè)在北京，從最初的小型食品加工廠逐漸成長為年營業(yè)額達5 000萬元的成熟食品加工企業(yè)。馬東為MM公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理，直接負責(zé)公司業(yè)務(wù)的整體運營和管理，其妻牛麗麗為負責(zé)財務(wù)及人事的副總經(jīng)理。2019年初，馬東提出進軍零售領(lǐng)域的計劃，梅西不認可，擬退出MM公司。
投資部對MM公司進行了盡職調(diào)查，發(fā)現(xiàn)如下事項。
1.2018年6月，馬東購買一套商品房，資金缺口500萬元從MM公司借入，當(dāng)年12月底歸還。馬東表示
此借款已口頭征得梅西同意，但未形成股東會決議書面記錄，除銀行交易流水記錄外，無合同文件或其他協(xié)議。
2.2019年5月，梅西提出處置所持MM公司股權(quán)，馬東主張優(yōu)先購買。隨后馬東和梅西簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，馬東以1 200萬元購買梅西所持股權(quán)。MM公司注銷梅西的出資證明書，修改公司章程和股東名冊，并向相關(guān)部門辦理變更登記。
3.WW會計師事務(wù)所為MM公司常年財務(wù)報告審計機構(gòu)。由于MM公司財務(wù)人員的會計基礎(chǔ)薄弱，僅負責(zé)簡單記賬、銀行單據(jù)及發(fā)票合同的處理，將財務(wù)報表的編制工作交由WW會計師事務(wù)所的審計項目組負責(zé)。
4.MM公司的前三大客戶(最近一年銷售額合計占MM公司全年銷售額的50%)的應(yīng)收賬款賬齡均在3～6個月。MM公司與上述客戶的銷售合同約定結(jié)算付款期為1個月。MM公司銷售經(jīng)理表示，上述客戶以 往年度均未產(chǎn)生壞賬，未關(guān)注回款時間。上述情況影響了MM公司經(jīng)營現(xiàn)金流和資金的周轉(zhuǎn)速度。
投資部將發(fā)現(xiàn)的問題和初步分析結(jié)論擬訂了盡職調(diào)查報告，并提出了收購建議。悅來悅公司董事會審議后批準(zhǔn)了該項收購。
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