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2023年注冊會計師戰(zhàn)略真題及答案-完整版

一、單項選擇題

1.近來，適應各種電動交通工具發(fā)展的需要，5G智能充電樁應運而生。目前，5G智能充電樁產品的類型、特點、性能尚處在不斷發(fā)展變化當中，產品質量尤其是可靠性有待進一步提高。根據產品生命周期理論，5G智能充電設備企業(yè)在現階段的戰(zhàn)略目標是( )。

A.擴大市場份額，爭取成為“領頭羊”

B.鞏固市場份額

C.提高投資報酬率

D.提高效率，降低成本

【答案】A

【解析】本題考核“產品生命周期”。導入期的特點：產品新穎但質量有待提高，尤其是可靠性，且由于產品剛剛出現，前途未卜，產品類型、特點、性能和目標市場等方面尚在不斷發(fā)展變化當中。“目前5G智能充電樁產品的類型、特點、性能尚處在不斷變化當中，產品質量尤其是可靠性有待進一步提高”說明5G智能充電設備企業(yè)處于導入期，此時企業(yè)的戰(zhàn)略目標是擴大市場份額，爭取成為“領頭羊”。因此，選項A正確。D選項是成熟期的戰(zhàn)略路徑，BC選項是成熟期的經營重點。

2.玉林公司是一家礦泉水生產企業(yè)。為評價、提高自身的營銷管理能力，該公司聘請一家管理咨詢公司對礦泉水行業(yè)領先企業(yè)的營銷模式、客戶管理制度和業(yè)績等，進行調查、分析、對比，收獲頗豐。下列各項中，屬于玉林公司在基準分析中采用的基準類型是( )。

A.競爭性基準

B.顧客基準

C.一般基準

D.過程或活動基準

【答案】A

【解析】本題考核“企業(yè)的核心能力——基準分析”“對礦泉水行業(yè)領先企業(yè)的營銷模式、客戶管理制度和業(yè)績等進行調查分析、對比、收獲頗豐”屬于直接以競爭對手為基準進行比較。所以選項A正確。

3.近期，京州出版社秉承“傳播先進文化，創(chuàng)新服務內容”的宗旨，啟動了一項新戰(zhàn)略，從一家科技圖書出版社向綜合性出版社轉型，并對組織結構做出較大調整。根據戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性矩陣的要求，京州出版社在實施上述新戰(zhàn)略時應( )。

A.以企業(yè)使命為基礎

B.加強協同作用

C.根據文化進行管理

D.重新制定戰(zhàn)略

【答案】A

【解析】秉承“傳播先進文化，創(chuàng)新服務內容”的宗旨，表明與企業(yè)目前文化的潛在一致性大;對組織結構做出較大調整，表明組織要素變化多。因此，京州出版社應以企業(yè)使命為基礎，選項A正確。

4.錦繡農場是一家從事果蔬種植、水產養(yǎng)殖的企業(yè)，設有種植部、養(yǎng)殖部、采購部、銷售部和財務部等業(yè)務管理部門，各部門主管直接對農場總經理負責。下列各項中，屬于錦繡農場采用的組織結構優(yōu)點的是( )。

A.集權化的決策機制會加快反應速度

B.職能之間易于協調和合作

C.易于確定各項產品產生的盈虧

D.有利于培養(yǎng)職能專家

【答案】D

【解析】“設有種植部、養(yǎng)殖部、采購部、銷售部和財務部等業(yè)務管理部門，各部門主管直接對農場總經理負責。”表明農村采用了職能制組織結構，該結構的優(yōu)點有：(1)能夠通過在單一部門內集中所有某一類型的活動來實現規(guī)模經濟;(2)有利于培養(yǎng)職能專家;(3)由于職能管理是常規(guī)和重復性任務，因而工作效率得到提高;(4)董事會易于監(jiān)控各個部門。缺點有：(1)由于對戰(zhàn)略的重要流程進行了過度細分，因而在協調不同職能時可能出現問題;(2)難以確定各項產品產生的盈虧;(3)職能之間容易發(fā)生沖突，各自為政;(4)集權化的決策制定機制會放慢反應速度。所以答案選D。

5.洗衣業(yè)由很多小型洗衣店組成，其中沒有任何一家洗衣店擁有較大的市場份額或對洗衣業(yè)的發(fā)展產生顯著影響。下列各項中，屬于造成洗衣業(yè)上述狀況的主要原因是( )。

A.洗衣業(yè)技術進步比較緩慢

B.洗衣業(yè)進入障礙低

C.洗衣業(yè)競爭激烈，服務價格和利潤水平低

D.洗衣市場需求差別較小導致服務同質化

【答案】B

【解析】“其中沒有任何一家洗衣店擁有較大的市場份額或對洗衣業(yè)的發(fā)展產生顯著影響。”表明洗衣業(yè)屬于零散型產業(yè)，造成產業(yè)零散的原因有兩種，一種來源于產業(yè)本身的基礎經濟特性，比如(1)進入障礙低或存在退出障礙;(2)市場需求多樣導致高度產品差異化;(3)不存在規(guī)模經濟或難以達到經濟規(guī)模。另一種是其他因素，比如(1)政府政策和地方法規(guī)對某些產業(yè)集中的限制;(2)一個新產業(yè)中還沒有企業(yè)掌握足夠的技能和能力以占據重要的市場份額。因此，本題選B。

6.宏盛投資公司對投資一個新能源設備項目的風險進行度量后宣稱：未來3年，該項目總收益率達到45%的可能性為60%，總收益率達到20%的可能性為30%，總收益率達到-5%的可能性為10%，據此預測總收益率為32.5%。下列各項中，屬于宏盛投資公司采用的風險度量方法是( )。

A.期望值

B.概率值

C.波動性

D.在險值

【答案】A

【解析】本題考核“風險度量方法”，期望值通常指的是數學期望，即概率加權平均值。所有事件中，先將每一事件發(fā)生的概率乘以該事件的影響得出乘積，然后將這些乘積相加。所以選項A正確。

7.東越公司的主營業(yè)務為有色金屬礦產品的開發(fā)、生產、貿易和綜合服務。該公司在風險管理過程中采用的下列各項風險理財措施中，能夠體現風險理財創(chuàng)造價值的是( )。

A.在市場上通過期貨的方式出賣產品，增加收入的穩(wěn)定性，提高回報率

B.通過自己的專業(yè)自保公司為企業(yè)提供保險

C.為可能給企業(yè)造成重大損失的風險事件進行損失融資

D.設立風險資本，為企業(yè)在遭受風險時能夠維持運營提供保證

【答案】A

【解析】企業(yè)可能通過使用金融工具來承擔額外的風險， 改善企業(yè)的財務狀況，創(chuàng)造價值。例如，一家礦產公司在 市場上通過期貨的方式出賣產品， 增加收入的穩(wěn)定性，提高回報率。因此本題選A。

8.志同公司是一家高鐵運營企業(yè)。該公司按規(guī)則記錄所有可能影響高鐵正常運行系統(tǒng)的因素，分析每種因素對高鐵運行系統(tǒng)工作及狀態(tài)的影響，并將各種影響因素按其影響程度及發(fā)生概率進行排序，從而發(fā)現系統(tǒng)中潛在的薄弱環(huán)節(jié)，提出預防、改進措施，以消除或減少風險發(fā)生的可能性，保證系統(tǒng)的可靠性。下列各項中、屬于志同公司采用的風險管理方法是( )。

A.馬爾科夫分析法

B.失效模式、影響和危害度分析法

C.情景分析法

D.流程圖分析法

【答案】B

【解析】失效模式、影響和危害度分析法按規(guī)則記錄系統(tǒng)中所有可能存在的影響因素，分析每種因素對系統(tǒng)的工作及狀態(tài)的影響，將每種影響因素按其影響的程度及發(fā)生概率排序，從而發(fā)現系統(tǒng)中潛在的薄弱環(huán)節(jié)，提出預防改進措施，以消除或減少風險發(fā)生的可能性，保證系統(tǒng)的可靠性。因此本題選B。

9.普勒公司是一家空調生產商。該公司建立了平衡計分卡業(yè)績管理體系。下列各組業(yè)績衡量指標中，能夠體現該公司長期目標和短期目標平衡的是( )。

A.采用低碳新技術的空調銷售額占總銷售額比例與利潤增長率

B.數字化技術采用率與員工培訓費用及次數

C.營業(yè)收入與股東回報率

D.新客戶開發(fā)率與客戶收益率

【答案】A

【解析】長期目標和短期目標平衡指的是創(chuàng)新與學習指標的內容與財務指標的內容的平衡，其中創(chuàng)新與學習指標包括：研發(fā)費用占銷售額的比例、新產品銷售額占總銷售額的比例、專利等級和數量、數字化技術采用率、員工流動率、員工培訓費用及次數、員工滿意度，財務指標包括：營業(yè)收入、銷售增長率、利潤增長率、資產回報率、股東回報率、現金流量、經濟增加值。因此本題選A。

10.天海公司是一家咖啡機制造企業(yè)，該公司2022年產品銷售收入為33.01億元，同比增長77.9%;市場占有率為23%，同比提高35%。從企業(yè)營銷能力分析角度看，上述數據體現了天海公司的( )。

A.銷售活動能力

B.銷售組織能力

C.市場決策能力

D.產品競爭能力

【答案】D

【解析】本題考核“企業(yè)能力分析——營銷能力”的知識點，企業(yè)的營銷能力，是指企業(yè)引導消費以占領市場、獲取利潤的產品競爭能力、銷售活動能力和市場決策能力。產品竟爭能力主要可從產品的市場地位、收益性、成長性等方面來分析。產品的市場地位可以通過市場占有率、市場覆蓋率等指標來衡量。產品的收益性可以通過利潤空間和量本利進行分析。產品的成長性可以通過銷售增長率、市場擴大率等指標進行比較分析。所以選項D正確。

11.高圖科技是一家半導體材料生產商，產品的主要原材料為藍寶石平片，由兩家供應商集中供應。從采購戰(zhàn)略角度看，下列各項中，屬于高圖科技采用的貨源策略的優(yōu)點是( )。

A.與供應商建立較為穩(wěn)固的關系

B.企業(yè)對供應商議價能力強

C.與其他貨源策略相比，更有利于與供應商知識共享

D.與其他貨源策略相比，更有利于保證藍寶石平片的穩(wěn)定供應

【答案】A

【解析】本題考核“貨源策略”，“由兩家供應商集中供應”，說明是少數或單一貨源策略，優(yōu)點包括：①使企業(yè)與供應商建立較為穩(wěn)固的關系;②有利于企業(yè)信息的保密;③使企業(yè)增加進貨的數量，從而產生規(guī)模經濟并使企業(yè)享受價格優(yōu)惠;隨著與供應商關系的加深，企業(yè)可能獲得高質量的供應品。所以A選項正確。BCD選項屋于多貨源少批量策略的優(yōu)點。

12.力輝公司是一家新能源電池生產商。該公司為增強研發(fā)能力，收購了某儲能技術研究院。下列各項中，屬于力輝公司采取的戰(zhàn)略是( )。

A.產品開發(fā)戰(zhàn)略

B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

C.多元化戰(zhàn)略

D.一體化戰(zhàn)略

【答案】D

【解析】力輝公司原來負責新能源電池的生產，現在沿著產業(yè)鏈向儲能技術的研發(fā)領域發(fā)展。因此，力輝公司采取的戰(zhàn)略是一體化戰(zhàn)略，選項D正確。

13.龍江礦業(yè)公司制定了未來五年資產規(guī)模和利潤翻番的戰(zhàn)略目標，并圍繞該目標實施了風險管理，確保將風險控制在與戰(zhàn)略目標相適應日可承受的范圍內，以保障企業(yè)價值創(chuàng)造的實現。本案例中，龍江礦業(yè)公司風險管理的目標屬于( )。

A基本目標

B.直接目標

C核心目標

D.支撐目標

【答案】C

【解析】核心目標要求確保風險管理與總體戰(zhàn)略目標相匹配。通過全面系統(tǒng)的風險管理，確保將風險控制在與總體戰(zhàn)略目標相適應且可承受的范圍內，實現企業(yè)價值最大化。因此，選項C正確。

14.五聯公司是一家從事焊接業(yè)務的企業(yè)。該公司為滿足快速增長的市場需求，近期引入具有多種傳感功能、能夠自動制定焊矩姿態(tài)和焊接參數的智能焊接機器人，建立了高效、優(yōu)質的焊接新工藝，取得行業(yè)領先的經營業(yè)績。根據企業(yè)內外部環(huán)境綜合分析理論，在上述情況下，五聯公司應采用的最佳戰(zhàn)略是( )。

A.SO戰(zhàn)略

B.WO戰(zhàn)略

C.ST戰(zhàn)略

D.WT戰(zhàn)略

【答案】A

【解析】本題考核“SWOT分析”。材料中“為滿足快速增長的市場需求”說明外部環(huán)境是一種機會(O);而“建立了高效、優(yōu)質的焊接新工藝，取得行業(yè)領先的經營業(yè)績”說明內部是優(yōu)勢(S)。所以選項A正確。

15.華友公司于2006年成立，是一家面向國際市場的服裝生產企業(yè)。2020年，面對全球性傳染病暴發(fā)、訂單和銷售額大幅減少等情況，該公司加強風險管理，果斷收縮原有業(yè)務，同時生產醫(yī)用口罩、防護服等新產品，從而使公司平穩(wěn)渡過難關，并創(chuàng)造出良好的效益。下列各項中，屬于本案例所體現的風險管理的特征是( )。

A.戰(zhàn)略性

B.廣泛性

C.全員性

D.專業(yè)性

【答案】A

【解析】風險管理主要運用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，站在戰(zhàn)略層面管理企業(yè)層面風險，降低風險損失的期望值。在本題中，該公司通過收縮原有業(yè)務、生產新產品的方式來應對風險。因此，選項A正確。

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