編輯推薦：2020年注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》考情分析及高頻考點匯總第二章

本考點屬于《公司戰(zhàn)略與風險管理》第二章戰(zhàn)略分析第二節(jié)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容。

[內(nèi)容導(dǎo)航] 

1.波士頓矩陣

2.通用矩陣

[考頻分析] :

考頻:★★★★★

復(fù)習程度:掌握本考點。主要是對波土頓矩陣的考核

[高頻考點]：業(yè)務(wù)組合分析

1.波士頓矩陣

波士頓矩陣圖中圓圈面積大小代表該業(yè)務(wù)或產(chǎn)品的收益占企業(yè)全部收益的比重。

兩大指標;市場增長率，相對市場占有率。

四種業(yè)務(wù):“明星” 業(yè)務(wù)，“問題”業(yè)務(wù)，“現(xiàn)金牛”業(yè)務(wù); "瘦狗" 業(yè)務(wù)。

波士頓的運用：

(1)發(fā)展。以提高相對市場占有率為目標,增加資金投入,甚至不惜放棄短期收益。如:想盡快成為”明星”的問題業(yè)務(wù),就應(yīng)以此為戰(zhàn)略。

(2)保持。投資維持現(xiàn)狀,目標是保持該項業(yè)務(wù)現(xiàn)有的市場占有率。對于較大的"現(xiàn)金牛"業(yè)務(wù)可以此為戰(zhàn)略,以使它們產(chǎn)生更多的收益。

(3 )收割。這種戰(zhàn)略主要是為了獲得短期收益,目標是在短期內(nèi)得到最大限度的現(xiàn)金收入。對處境不佳的“現(xiàn)金牛”類業(yè)務(wù)及沒有發(fā)展前途的"問題”類業(yè)務(wù)和“瘦狗"類業(yè)務(wù)應(yīng)視具體情況采取這種策略。

(4)放棄。目標在于清理和撤銷某些務(wù),減輕負擔,以便將有限的資源用于效益較高的業(yè)務(wù)。這種戰(zhàn)略適用于無利可圖的“瘦狗”類和"問題”類業(yè)務(wù)。

2.通用矩陣

矩陣中圓圈面積的大小與產(chǎn)業(yè)規(guī)模呈正此,圈中扇形部分(畫線部分)表示某項業(yè)務(wù)的市場占有率。

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