2020年注冊會計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》教材內(nèi)容


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第一章:戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
公司戰(zhàn)略基本概念、公司使命和目標(biāo)、公司戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、戰(zhàn)略管理特征、戰(zhàn)略管理過程和戰(zhàn)略變革管理。
第二章:戰(zhàn)略分析
外部:宏觀環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、競爭環(huán)境分析、國家競爭優(yōu)勢分析。
內(nèi)部:企業(yè)資源與能力分析、價(jià)值鏈分析、業(yè)務(wù)組合分析。
SWOT分析
第三章:戰(zhàn)略選擇
總體戰(zhàn)略:發(fā)展戰(zhàn)略(一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略)、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略。
業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略:基本競爭戰(zhàn)略(成本領(lǐng)先、差異化、集中化)、中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略
職能戰(zhàn)略
國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
第四章:戰(zhàn)略實(shí)施
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素、縱向分工與橫向分工結(jié)構(gòu)、不同結(jié)構(gòu)對戰(zhàn)略的影響、企業(yè)文化的類型、戰(zhàn)略穩(wěn)定與文化適應(yīng)性、戰(zhàn)略失效、戰(zhàn)略控制、信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用。
第五章:公司治理
公司治理概述、三大公司治理問題、公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理機(jī)制。
第六章:風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)的概念、企業(yè)面對的風(fēng)險(xiǎn)類型、內(nèi)控角度展開的集中主要運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理概念、風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程、體系、內(nèi)部控制系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和方法
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