編輯推薦：2020年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》每日一練匯總

單選題

1、乙公司是-家業(yè)務比較單-的超市經營企業(yè)，對于該公司來講，比較適合的組織結構是 (　　)。

A 、 產品事業(yè)部制組織結構

B 、 職能制組織結構

C 、 戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構

D 、 矩陣制組織結構

2、甲公司為國內大型基建公司，現(xiàn)正考慮承接-項在非洲坦桑尼亞的未經開發(fā)山區(qū)進行大型橋梁工程。由于地勢險峻，容易造成嚴重的意外傷亡事故，公司對派遣的員工進行專門的安全培訓和管理。這反映的風險管理工具是 (　　)。

A 、 風險補償

B 、 風險規(guī)避

C 、 風險控制

D 、 風險轉換

3、2008年全球經濟與金融市場經歷了上世紀三十年代以來最為嚴峻的挑戰(zhàn)，由美國次貸危機引發(fā)的國際金融危機愈演愈烈，美國、歐元區(qū)、日本等主要發(fā)達經濟體陷入衰退，新興經濟體與發(fā)展中國家經濟增速放緩。由此可見，次貸危機爆發(fā)后，波及了我國大部分的金融企業(yè)。在此期間，美國同行業(yè)A公司預計其競爭對手中國的甲金融公司，會逐漸降低權益類投資，并逐漸降低對其理財產品的收益率，則美國同行業(yè)A公司對甲金融公司的上述分析屬于 (　　)。

A 、 成長能力分析

B 、 快速反應能力分析

C 、 適應變化能力分析

D 、 核心能力分析

4、甲企業(yè)管理層由-名總經理和-名副總經理組成。公司所有重要的經營決策都由此二人共同商議決定。在日常經營中所有事務均向總經理匯報，并經其簽字認可后才能執(zhí)行。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)采取的組織結構類型屬于 (　　)。

A 、 創(chuàng)業(yè)型組織結構

B 、 職能制組織結構

C 、 戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構

D 、 矩陣制組織結構

5、下列關于發(fā)展戰(zhàn)略的說法中，錯誤的是 (　　)。

A 、 企業(yè)應當根據(jù)發(fā)展目標制定戰(zhàn)略規(guī)劃

B 、 企業(yè)應當在董事會下設立戰(zhàn)略委員會，或指定相關機構負責發(fā)展戰(zhàn)略管理工作，履行相應職責

C 、 董事會應當嚴格審議戰(zhàn)略委員會提交的發(fā)展戰(zhàn)略方案，重點關注其全局性、長期性和可行性

D 、 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案經董事會批準實施

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1、

【答案】B

2、

【答案】C

3、

【答案】C

4、

【答案】A

5、

【答案】D

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