編輯推薦：2019年注冊會計師考試每日一練匯總(6月18日)

【2016-單選題】甲企業(yè)是一家成功的家電企業(yè)，多年來致力于為消費者提供整套家電解決方案。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的興起，公司于2004年制定并實施了進軍智能家居領域的戰(zhàn)略，通過建立“家庭網(wǎng)絡標準產業(yè)聯(lián)盟”，退出了一系列信息及多媒體共享的智能家居產品。同時，公司組織結構進行了重大改革，管理制度也作了相應調整，并與企業(yè)多年形成的文化保持了一致。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性矩陣的要求。甲公司在實施上述新戰(zhàn)略時，應當()。

A.加強協(xié)同作用

B.以企業(yè)使命為基礎

C.根據(jù)文化進行管理

D.重新制定戰(zhàn)略

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【2016-單選題】在最簡單的組織結構中，適宜采用的組織協(xié)調機制是()。

A.共同價值觀

B.直接指揮，直接控制

C.標準化體系結構

D.相互適應，自行調整

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【2018-單選題】專營化妝品銷售的美膚公司取得某外商產品的獨家經銷權后發(fā)現(xiàn)。該外商把部分產品批發(fā)給另一家化妝品經銷，于是向該外商提出抗議并威脅將訴訟法律，對方當即表示將杜絕同類事情發(fā)生并向美膚公司做出賠償。美膚公司接受了對方的意見，在本案例中，美膚公司對待矛盾與沖突的行為方式是( )。

A.和解

B.對抗

C.協(xié)作

D.折中

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【2018-單選題】大型采掘設備制造商長河公司在某發(fā)達國家建立了一個生產和銷售基地。面對當?shù)啬吧鴱碗s的法律環(huán)境，該公司的法律事務部門較之在國內擁有了更大的權力。它來源于(　)。

A.對資源的控制與交換的能力

B.個人的素質和影響

C.利益相關者集中或聯(lián)合的程度

D.在管理層次中的地位

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【2018-單選題】截至2016年秋，U國甲航空公司與M航空公司合并已有5年，但原甲公司和M公司機艙服務員的勞工合約仍未統(tǒng)一。為此，原甲公司與M公司的機艙服務員在臨近圣誕節(jié)期間。發(fā)起抗議行動，有效推動了該項問題的解決，本案例中原甲公司與M公司機艙服務員的權力來源于(　)。

A.在管理層次中的地位

B.個人的素質和影響

C.參與或影響企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程

D.利益相關者集中或聯(lián)合的程度

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【2018-單選題】制造商I公司于2015年并購了一家同類企業(yè)。I公司在保留被購企業(yè)原有組織的同時，實行了新的績效考核制度，結果遭到被并購企業(yè)大多數(shù)員工反對，本案例中I公司處理被購企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性關系應(　)。

A.以企業(yè)使命為基礎

B.加強協(xié)調作用

C.根據(jù)文化的要求進行管理

D.重新制定戰(zhàn)略

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【考點點評】此知識點的考核平均分值在3-8分左右。內容包括組織結構、企業(yè)文化、戰(zhàn)略控制和權力與利益相關者，公司治理、信息技術在戰(zhàn)略管理中的作用，其中：組織結構和戰(zhàn)略控制的分值較高，是重點中的重點。學員在復習時要更多關注此部分內容。從考題形式上來看，本章單選、多選和簡答均可能出現(xiàn)，而且出現(xiàn)的概率相差不多。從考題內容上看，單選、多選側重于考察組織結構的類型識別，優(yōu)劣勢，簡答題的考察也是側重于理論和實踐的分析評析。

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