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多項(xiàng)選擇題

1、下列關(guān)于經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的表述中，正確的有(　)。

A、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是公司為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所確立的價(jià)值觀(guān)

B、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是企業(yè)文化的高度概括

C、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是公司為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所確立的行為準(zhǔn)則

D、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)影響著公司的使命和目標(biāo)

2、與傳統(tǒng)職能管理相比，現(xiàn)代戰(zhàn)略管理的特征包括(　)。

A、戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)涉及企業(yè)所有管理部門(mén)、業(yè)務(wù)單位及所有相關(guān)因素的綜合性管理活動(dòng)

B、戰(zhàn)略管理的目的是依據(jù)企業(yè)內(nèi)部條件和外部因素制定并實(shí)施戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略方案，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

C、戰(zhàn)略管理通常由職能部門(mén)經(jīng)理來(lái)推動(dòng)和實(shí)施

D、戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一種動(dòng)態(tài)性管理

3、在戰(zhàn)略變革中對(duì)人的行為的掌控是最重要也是最困難的。作為高層管理者，通?？梢云鸬降淖饔冒?　)。

A、如果變革激化了代理人和企業(yè)中的利益團(tuán)體之間的矛盾，高級(jí)管理層根據(jù)實(shí)際情況作出權(quán)衡

B、審議和監(jiān)控變革的進(jìn)程

C、簽署和批準(zhǔn)變革，并保證將它們公開(kāi)

D、如果變革激化了代理人和企業(yè)中的利益團(tuán)體之間的矛盾，高級(jí)管理層應(yīng)當(dāng)支持代理人

4、甲公司是國(guó)內(nèi)一家大型外貿(mào)出口企業(yè)，在2007年金融危機(jī)發(fā)生后，該企業(yè)的業(yè)務(wù)受到極大影響，在這種情況下，該公司管理層意識(shí)到必須對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以謀求企業(yè)長(zhǎng)期的生存和發(fā)展，站在整個(gè)企業(yè)層面可以選擇的戰(zhàn)略包括(　)。

A、發(fā)展戰(zhàn)略

B、集中化戰(zhàn)略

C、穩(wěn)定戰(zhàn)略

D、收縮戰(zhàn)略

5、J集團(tuán)是一家國(guó)際零售連鎖集團(tuán)，下列各項(xiàng)中，屬于J集團(tuán)首要目的的有(　)。

A、滿(mǎn)足客戶(hù)需求

B、建立市場(chǎng)份額

C、履行社會(huì)責(zé)任

D、降低成本

答案在下一頁(yè)

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1、

【答案】 ABC

【解析】 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是公司為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所確立的價(jià)值觀(guān)、基本信念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)文化的高度概括。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)同樣影響著公司的經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)效果，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

2、

【答案】 ABD

【解析】 戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層次管理，必須由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)推動(dòng)和實(shí)施，選項(xiàng)C說(shuō)法不正確。

3、

【答案】 BCD

【解析】 高級(jí)管理層通常有三種作用：①如果變革激化了代理人和企業(yè)中的利益團(tuán)體之間的矛盾，高級(jí)管理層應(yīng)當(dāng)支持代理人;②審議和監(jiān)控變革的進(jìn)程;③簽署和批準(zhǔn)變革，并保證將它們公開(kāi)。所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤。

4、

【答案】 ACD

【解析】 站在整個(gè)企業(yè)層面可以選擇的戰(zhàn)略應(yīng)該是企業(yè)的總體戰(zhàn)略?？傮w戰(zhàn)略選擇包括發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略三種基本類(lèi)型。

5、

【答案】 ABD

【解析】 本題考核公司的使命。J集團(tuán)是一家營(yíng)利組織，營(yíng)利組織首要目的是為其所有者帶來(lái)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。例如，通過(guò)滿(mǎn)足客戶(hù)需求、建立市場(chǎng)份額、降低成本等來(lái)增加企業(yè)價(jià)值，其次的目的是履行社會(huì)責(zé)任，以保障企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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