2016年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》第一章公司戰(zhàn)略的層次


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公司戰(zhàn)略的層次
公司戰(zhàn)略分為三個層次:總體戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略(或競爭戰(zhàn)略)和職能戰(zhàn)略。(環(huán)球網校提供公司戰(zhàn)略的層次內容)
一、總體戰(zhàn)略
總體戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略。在大中型企業(yè)中,特別是多元化經營的企業(yè),總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。
它需要根據(jù)企業(yè)的目標,選擇企業(yè)可以競爭的經營領域,合理配置企業(yè)經營所必需的資源,使各項經營業(yè)務相互支持、相互協(xié)調。公司戰(zhàn)略常常涉及整個企業(yè)的財務結構和組織結構方面的問題。
二、業(yè)務單位戰(zhàn)略
業(yè)務單位戰(zhàn)略,是在總體戰(zhàn)略指導下,一個業(yè)務單位進行競爭的戰(zhàn)略,也稱為競爭戰(zhàn)略。“業(yè)務單位”被賦予一定的戰(zhàn)略決策權力,可以根據(jù)外部市場的狀況對產品和市場進行戰(zhàn)略規(guī)劃并進行戰(zhàn)略決策,其目標是取得競爭優(yōu)勢。
對于一家單業(yè)務公司來說,總體戰(zhàn)略和業(yè)務單位戰(zhàn)略只有—個,即合二為一;只有對業(yè)務多元化的公司來說,總體戰(zhàn)略和業(yè)務單位戰(zhàn)略的區(qū)分才有意義。
三、職能戰(zhàn)略
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中的各職能部門制定的指導職能活動的戰(zhàn)略,描述了在執(zhí)行總體戰(zhàn)略和業(yè)務單位戰(zhàn)略的過程中,企業(yè)中的每一職能部門所采用的方法和手段。
主要涉及企業(yè)內各職能部門,如營銷、財務、生產、研發(fā)、人力資源、信息技術等,其主要職責是如何更好地配置企業(yè)內部資源,為各級戰(zhàn)略服務,提高組織效率。
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【摘要】2016年注冊會計師考試時間于10月15日-16日舉行,報名時間4月1日-30日開始,現(xiàn)備考已開始,現(xiàn)在處于注冊會計師預習階段,環(huán)球網校發(fā)布“2016年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》第一章公司戰(zhàn)略的層次”,以下是環(huán)球網校依據(jù)2015年注冊會計師教材整理的《公司戰(zhàn)略與風險管理》知識點,環(huán)球網校會及時更新內容,祝注冊會計師考生學習愉快
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