建設工程風險管理

(一)風險管理概述

《風險管理原則與實施指南》中，風險管理過程由明確環(huán)境信息、風險評估、風險應對、監(jiān)督和檢查等

活動組成，其中，風險評估包括風險識別、風險分析和風險評價等三個步驟。

(二)風險識別

風險識別是風險管理的第一步，通常分為6個步驟進行：

1.確認不確定性的客觀存在。

2.建立初步清單——風險識別的操作起點。

3.確立各種風險事件并推測其結果——重點是財務結果。

4.制定風險預測圖。

曲線群中每一曲線均表示相同的風險，離原點越遠，風險越大，潛在的危害與概率成反相關。

5.進行風險分類。

依據(jù)風險的性質和可能的結果及彼此間可能發(fā)生的關系進行風險分類。

6.建立風險目錄摘要。

(三)風險分析

1.作用

①使項目選定在成本估計和進度安排方面更現(xiàn)實、可靠;

②使決策人更好、更準確地認識風險、風險對項目的影響及風險之間的相互作用;

③有助于決策人制訂更完備的應急計劃，有效地選擇風險防范措施;

④有助于決策人選定最合適的委托或承攬方式;

⑤能提高決策者的決策水平，提高風險管理水平。

2.步驟

①采集數(shù)據(jù);

②完成不確定性模型;

③對風險影響進行評價。

(四)風險評價

(五)風險應對

1.運用非財務對策進行風險處理

2.運用財務對策進行風險處理

采取財務措施具體包括購買保險、風險承受和自我保險等。

財務對策

風險的

財務轉移①含義：指風險轉移人尋求用外來資金補償確實會發(fā)生或業(yè)已發(fā)生的風險

②分類

A.保險的風險轉移一一通過保險，將風險轉嫁給保險公司

B.非保險的風險轉移——通過合同條款轉移風險或風險中性化，如承包商進行套期交易

風險承受①性質：可以是被動，也可以是主動行為，取決于風險自留的環(huán)境

②決定風險自留必須符合的條件——9條

自我保險企業(yè)內(nèi)部建立保險機制或保險機構

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