企業(yè)導入BIM之后該注意哪些問題？
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隨著我國對于BIM應用的大力推廣，越來越多的企業(yè)開始紛紛導入其到項目中，希望能夠成為自身的一把利器。但是往往事與愿違，其中原委難以一一說清，今天筆者就就個人看法，與各位聊聊企業(yè)導入BIM之后該注意哪些問題？
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企業(yè)導入BIM作業(yè)中的常見問題
1.標準化的建立與轉(zhuǎn)化：標準化建立部分一個困難點在于BIM軟件與CAD軟件的不同，所以部分的設定或者是標示、圖例之比例或位置，不像CAD環(huán)境下那樣自由，所以有很多的設定要轉(zhuǎn)化，這邊往往會跟傳統(tǒng)的制圖概念或美學上的要求有落差，需要反復調(diào)整與溝通。
2.導入與實戰(zhàn)的時間差：有遇到過客戶整個流程完成后，要使用BIM項目還沒開始，等到幾個月后開始時，操作者又忘光了；也有客戶很晚才來找我們，項目已經(jīng)開始才導入，很多時候都在追趕項目進度而影響到導入的成效。當然項目的進度沒辦法調(diào)整，能做的就是調(diào)節(jié)整個導入的節(jié)奏使成效最大化。
3.執(zhí)行者心態(tài)與習慣的轉(zhuǎn)換：因為BIM是要模型建完才有開始一口氣標注與產(chǎn)出，所以不像CAD那樣畫了一張就算一張，還是蠻多人習慣CAD的方式因為覺得比較踏實，或者是以CAD的操作方式來看待BIM，覺得處處綁手綁腳，這邊其實是BIM導入蠻常見也蠻容易產(chǎn)生挫折的地方，只能說顧問有一個好的案例使他們理解最終的產(chǎn)出與效果是比較有說服力的。
總結(jié)來說BIM導入不是一次到定位，必須聽見客戶內(nèi)部的聲音，有些互動，配合客戶的條件與回饋去修正，達成導入的目標與解決問題；另外就是解決項目執(zhí)行中的疑難雜癥與充當救火隊等。
企業(yè)導入BIM之后的課題
●不同型態(tài)項目執(zhí)行方式
案子類型如公共，廠房或私人案等有不同的流程或作業(yè)需求，因為初步的導入都是通例為主，所以后續(xù)個案需要個別調(diào)整，或藉助顧問經(jīng)驗給予方向。
●如何提升BIM作業(yè)效率
就像CAD作業(yè)有些LISP輔助作業(yè)樣樣，BIM其實有更多的外掛可以開發(fā)，例如窗體的產(chǎn)出，數(shù)量或者計算式等，這些工作都可以藉由程序的輔助而降低項目人員。
●產(chǎn)出更多的價值
在執(zhí)行BIM作業(yè)一段時間后，會開始思考把產(chǎn)出極大化，就是找出更多的BIM價值，4D、5D或6D等。
●項目風險評估
因為目前工程合約中BIM的運用越見多樣化，非專業(yè)者很難看出執(zhí)行上的風險與契約的陷阱等，這邊顧問可以提供咨詢的服務協(xié)助降低風險等。
●非常態(tài)的技術工作是否要自辦
這部分其實要看企業(yè)自身的考慮，例如幾何有理化分析、綠能分析、甚至是VR或者與其他系統(tǒng)整合等是否需要自辦，或?qū)で笸庠^有利。
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