BIM實施應用的點點乾坤
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“不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海”。
從建設項目生命周期整體的角度去分析，一個BIM項目的實施需要涉及到不同的項目階段、不同的項目參與方和不同的應用層次等三個維度的多個方面。
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BIM的本質(zhì)我們都知道是項目信息和項目模型的集成。項目所有參與方可以通過BIM模型中的元素找到該元素的所有信息，而不用再從分散的圖紙、報表、明細中由人工去收集集成。BIM的最終目的是項目的同一個信息只需要由某個參與方輸入一次，其他后續(xù)參與方只要根據(jù)需求使用這個信息就可以，能夠快速便捷的提取信息，這樣既避免了錯誤發(fā)生的可能，又節(jié)省了的成本。
企業(yè)或項目實施BIM可以有無數(shù)不同類型的途徑?；谀壳皝碚f，如果從業(yè)主和房地產(chǎn)商以及整個項目生命周期的綜合效益以下三個時間節(jié)點，是能夠最大化BIM效益的關鍵節(jié)點：
招標前：建立綜合BIM模型，協(xié)調(diào)綜合讓招標圖紙不出錯;
施工中：進行施工計劃和可建性模擬，4D 5D 讓現(xiàn)場施工不出錯;
運營前：建立BIM竣工模型，虛實結(jié)合讓運營維護不出錯。
而業(yè)主和房地產(chǎn)商，想要利用BIM把效益最大化，必須樹立兩個觀念，并逐步發(fā)展：
一、建立從專家BIM到全員BIM理念
第一步：請企業(yè)外部的BIM專家
第二步：建立企業(yè)內(nèi)部的BIM專家隊伍
第三步：逐步企業(yè)內(nèi)部的所有相關人員使用BIM
二、樹立從孤立BIM到集成BIM
第一步：一個項目的其中一個工作由BIM完成(如碰撞檢查)
第二步：一個項目的所有工作由BIM完成，或者，所有項目的一個工作由BIM完成(如4D模擬)
第三步：所有項目的所有工作由BIM完成
說到了這些，我們就不得不說集成的BIM應用。
我們知道，單個BIM任務實現(xiàn)的效益和BIM任務間的集成程度是兩個影響整個建設項目BIM技術(shù)應用效益大小的重要因素，目前市場上討論單個BIM應用的資料比較多(例如設計協(xié)調(diào)、管線綜合、碰撞檢查、施工模擬、成本預算等)，而討論BIM應用集成的資料更多地集中在各種數(shù)據(jù)交換標準特別是IFC上，事實上影響B(tài)IM應用集成程度的因素也需要從兩個層面去考慮才完整：
1.技術(shù)層面：包括數(shù)據(jù)標準如IFC、API、ODBC等不同類型的方法，目前都還處于快速發(fā)展的階段，有些事情短期做不好(例如A軟件里的某種類型的門轉(zhuǎn)換到了B軟件里面還是同一個門)，有些事情可能長時間也未必做得好(例如IFC既能清楚、一致地表達實體，也能清楚、一致的表達“虛體”-實體之間的關系)。
2.管理層面：可以預見，在相當長的時間里面以及相當大的范圍內(nèi)，管理(即BIM項目的實施戰(zhàn)略和計劃)將是提高BIM應用集成度更重要的保證，這主要是管理層面的功勞，而不是技術(shù)層面的功勞。
至于集成的程度可以用以下三個指標來衡量：
(1)傳遞的信息數(shù)量和質(zhì)量：是否前置任務已經(jīng)輸入過或產(chǎn)生過的信息都傳給了后置任務，并且后置任務可以直接使用;
(2)傳遞的任務跨度：是否該建設項目中的所有BIM任務之間都進行了信息傳遞;
(3)傳遞過程的方便性：同一種原文件格式傳遞，通過API傳遞，通過中間文件傳遞等。
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