干貨分享：基于BIM技術(shù)的施工項(xiàng)目質(zhì)量控制組織體系

從傳統(tǒng)的施工項(xiàng)目質(zhì)量控制存在的主要問(wèn)題可以看出，需要從信息傳遞的方式，管理者的互相協(xié)作和搭建共享平臺(tái)來(lái)有效的組織參建各方，建立起更為完整的施工項(xiàng)目質(zhì)量控制體系，才能解決傳統(tǒng)施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的弊端。

工程質(zhì)量的形成過(guò)程不是獨(dú)立的，而是經(jīng)各部門(mén)通過(guò)不同的組織方式分工生產(chǎn)出來(lái)，由于傳統(tǒng)的部門(mén)分工不同，各部門(mén)溝通不及時(shí)，造成的工期延誤和施工質(zhì)量問(wèn)題很多。而基于BIM技術(shù)的信息傳遞是圍繞BIM模型展開(kāi)，各部門(mén)開(kāi)展工作的平臺(tái)是集成在一起，如果在施工過(guò)程中出現(xiàn)任何問(wèn)題，每個(gè)部門(mén)會(huì)上傳問(wèn)題至BIM模型中，管理層在收到信息并改善之后又會(huì)分享給主要負(fù)責(zé)的部門(mén)，落實(shí)到位，更好的保證工程質(zhì)量。

對(duì)建設(shè)單位，在事前可以對(duì)比建筑模型，優(yōu)選合理設(shè)計(jì)方案;在施工過(guò)程中利用BIM信息平臺(tái)，了解施工全過(guò)程的質(zhì)量控制情況，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督;后期對(duì)照模型進(jìn)行竣工驗(yàn)收和運(yùn)維管理。

對(duì)設(shè)計(jì)單位，主要完成的工作在質(zhì)量控制前期，對(duì)圖紙的深化設(shè)計(jì)和圖紙會(huì)審，BIM技術(shù)建立的模型可以將各專(zhuān)業(yè)集成，利用可視化的技術(shù)手段，檢驗(yàn)圖紙中的各類(lèi)沖突和不足;質(zhì)量控制中期可以不斷根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)反饋的信息進(jìn)行改良;后期可以對(duì)照實(shí)體進(jìn)行竣工驗(yàn)收及運(yùn)維管理。

對(duì)監(jiān)理方，針對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理，通過(guò)BIM模型的數(shù)據(jù)平臺(tái)，利用移動(dòng)工具，隨時(shí)隨地進(jìn)行質(zhì)量信息的檢查對(duì)照，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和處置，比上傳到管理端，對(duì)后續(xù)同類(lèi)施工提供參考，改進(jìn)施工質(zhì)量。

對(duì)施工方，事前主要針對(duì)BIM模型進(jìn)行碰撞檢測(cè)和可視化技術(shù)交底工作;事中全程做好質(zhì)量的跟蹤檢查和對(duì)比，對(duì)施工方案不斷的完善;事后配合業(yè)主和建立的檢查，順利完成竣工驗(yàn)收。

不難看出，利用BIM技術(shù)進(jìn)行的質(zhì)量控制，生產(chǎn)活動(dòng)都是圍繞BIM信息模型來(lái)開(kāi)展的，各參建方獲得的質(zhì)量信息最終都會(huì)匯總到BIM模型，所以對(duì)于BIM質(zhì)量控制要保證信息傳遞的通暢。

基于BIM技術(shù)的質(zhì)量控制組織體系。首先，信息化是BIM技術(shù)核心價(jià)值所在，而信息化實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)，各參建方人員溝通面對(duì)的是用大量數(shù)據(jù)建立起來(lái)的BIM模型，信息的傳遞具有唯一性，大家面對(duì)的是同一個(gè)模型，同一組數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了信息的無(wú)縫溝通;其次，所有的決策者的來(lái)信來(lái)源具有統(tǒng)一性，都是基于BIM模型，方便了各部門(mén)管理者之間相互溝通協(xié)調(diào);再次，BIM模型的建立使根據(jù)相關(guān)的規(guī)范要求統(tǒng)一完成的，管理的信息標(biāo)準(zhǔn)化比較高，而且數(shù)字模型出現(xiàn)的問(wèn)題可以及時(shí)更新，更容易總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)施工掃清障礙，增強(qiáng)管理的能力。

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